Задания для промежуточной аттестации по дисциплине «Стратегический менеджмент» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. – Курск: типография МЭБИК. – 8 с.

Идентификатор публикации: ТМ-009/157-1

Задания для промежуточной аттестации

Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена.

ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ/ЗАДАНИЯ  БИЛЕТА.

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

Номер варианта	Первая буква фамилии	Номер варианта	Первая буква фамилии
1-выполнен (см.ниже)	А, Я	11-выполнен (см.ниже)	Й, Ю
2-выполнен (см.ниже)	Б, Э	12-выполнен (см.ниже)	К
3-выполнен (см.ниже)	В, Ш	13-выполнен (см.ниже)	Л
4-выполнен (см.ниже)	Г, Щ	14-выполнен (см.ниже)	М
5	Д	15-выполнен (см.ниже)	Н
6	Е, У	16-выполнен (см.ниже)	О
7	Ё, Ф	17-выполнен (см.ниже)	П
8-выполнен (см.ниже)	Ж, Х	18	Р
9-выполнен (см.ниже)	З, Ц	19-выполнен (см.ниже)	С
10-выполнен (см.ниже)	И, Ч	20-выполнен (см.ниже)	Т

Формы для получения выполненных билетов размещены непосредственно под заданием, которое соответствует билету. Не забывайте указывать адрес электронной почты.

Также можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь ЭТОЙ ССЫЛКОЙ.  

БИЛЕТ 1

1. Понятие стратегического управления. Различия между стратегическим и оперативным управлением. Понятие стратегического управления. Области принятия стратегических решений.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс. руб.		Емкость рынка в 2017,тыс.руб.	Объем продаж конкурента 2017, тыс.руб.	Доля рынка в 2017 г., %
	2016 г.	2017 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
1	5800	5000	14706	2500
2	1180	1298	3933	826
3	180	260	5200	364
4	3700	4810	43727	3935
5	560	896	5973	597

Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 1 артикул 0012258 — КУПИТЬ за 350 руб.

В связи с тем, что Яндекс-деньги (Юмани) изменили алгоритм оплаты, интересующие Вас артикулы можно приобрести ПО ССЫЛКЕ, или оплатить их стоимость на карту Сбер (артикул товара состоит из 7 цифр). На 5 и более артикулов скидка 5%. Пришлите нам список артикулов в Telegram/WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, и мы выставим Вам счет на оплату. После оплаты мы Вышлем файлы на электронную почту.

БИЛЕТ 2

1. Понятие стратегического управления. Этапы стратегического управления. Факторы, учитываемые при стратегическом анализе.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.	Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.	Доля рынка в 2017 г., %
	2016 г.	2017 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
1	3800	4000	14706	2500
2	980	1298	3933	826
3	180	260	5200	364
4	3700	4810	43727	3935
5	560	896	5973	597

Рассчитать показатели:
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 2 артикул 0012223 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 3

1. Сущность SWOT-анализа. Возможные слабые и сильные стороны организации. Потенциальные угрозы и возможности.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2017г., тыс. руб.	Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.	Доля рынка в 217 г., %
	2016 г.	2017 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
А	4800	5500	14706	2500
Б	1180	1298	3933	826
В	280	260	5200	364
Г	3700	4810	43727	3935
Д	560	896	5973	597

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 3 артикул 0012361 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 4

1. Инструменты стратегического анализа. PEST-анализ. Модель конкурентных сил Портера.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2017г, тыс. руб.	Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.	Доля рынка в 2017 г., %
	2016 г.	2017 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
А	3800	4500	14706	2500
Б	2180	2980	3933	826
В	280	300	5200	364
Г	3700	4810	43727	3935
Д	560	896	5973	597

Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 4 артикул 0012494 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 5

1. Инструменты стратегического анализа. «Цепочка создания ценности». Бенчмаркинг.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.	Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.	Доля рынка в 2017 г., %
	2016 г.	2017 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
А	5300	6100	14706	2500
Б	1180	1298	3933	826
В	280	260	5200	364
Г	4700	4010	43727	3935
Д	560	896	5973	597

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

 

БИЛЕТ 6

1. Инструменты стратегического анализа. АВС-анализ. Сущность стратегии, ее основные элементы, факторы, влияющие на стратегию.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.	Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.	Доля рынка в 2017 г., %
	2016г.	2017 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
А	4800	5500	14706	2500
Б	1180	1298	3933	826
В	280	360	5200	364
Г	3700	4810	43727	3935
Д	560	896	5973	597

Рассчитать показатели

1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
3. Долю продукции в общем объеме продаж

 

БИЛЕТ 7

1. Система стратегических целей организации. Критерии качества формулирования целей.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2017г., тыс.руб.	Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб.	Доля рынка в 2017 г., %
	2016 г.	2017 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
А	3800	4000	16700	2500
Б	1200	1390	3933	826
В	180	260	3200	364
Г	3800	4500	43727	3935
Д	760	960	5973	1597

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

 

БИЛЕТ 8

1. Базовые стратегии. Возможные формы стратегии сокращения. Стратегии обеспечения конкурентных преимуществ.
2. Задача.

Используя  следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2017, тыс.руб.	Объем продаж конкурента в 2017, тыс.руб.	Доля рынка в 2017 г., %
	2016 г.	2017 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
А	4800	5000	14706	3500
Б	2000	2298	3933	950
В	180	260	5200	364
Г	3700	4810	43727	3935
Д	560	896	5973	597

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 8 артикул 0012830 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 9

1. Стратегии обеспечения роста фирмы. Стратегии роста за счет внутренних ресурсов. Стратегии обеспечения роста фирмы. Стратегии интеграции и диверсификации.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2016, тыс.руб.	Объем продаж конкурента в 2016, тыс.руб.	Доля рынка в 2016 г., %
	2015 г.	2016 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
А	5800	5000	14706	2500
Б	1180	1298	3933	826
В	580	460	5200	664
Г	3500	3810	43727	4935
Д	560	896	5973	597

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 9 артикул 0013572 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 10

1. Иерархия стратегий фирмы и общие принципы их выбора. Выбор корпоративной стратегии на основе портфельного анализа стратегических бизнес-единиц. Матрица БКГ.
2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб.		Емкость рынка в 2016, тыс.руб.	Объем продаж конкурента в 2016, тыс.руб.	Доля рынка в 2016 г., %
	2015 г.	2016 г.			Организации Х	Сильнейшего конкурента
А	3800	3000	14706	2500
Б	1180	1298	3933	826
В	180	260	5200	364
Г	3700	4810	43727	3935
Д	960	850	5973	1597

Рассчитать показатели
Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
Долю продукции в общем объеме продаж

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 10 артикул 0012331 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 11

1. Выбор корпоративной стратегии на основе портфельного анализа стратегических бизнес-единиц. Матрица Мак-Кинси.
2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	15	3000	12	2000	13	3000	10	4000
Б	20	1500	22	500	21	800	19	2000
В	12	4800	10	4500	9	3000	11	2500
Г	8	5000	9	4200	7	3100	6	4300

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 11 артикул 0013573 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 12

1. Понятие бизнес-стратегии. Условия целесообразности выбора стратегии ценового лидерства. Условия целесообразности выбора стратегии дифференциации.
2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	8	5000	9	4200	7	3100	6	4300
Б	15	3000	12	2000	13	3000	10	4000
В	12	4800	10	4500	9	3000	11	2500
Г	20	1500	22	500	21	800	19	2000

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 12 артикул 0012013 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 13

1. Понятие бизнес-стратегии. Условия целесообразности выбора стратегии фокусирования. Понятие функциональной стратегии. Маркетинговые товарные, ценовые и сбытовые функциональные стратегии.
2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	20	1500	22	500	21	800	19	2000
Б	12	4800	10	4500	9	3000	11	2500
В	8	5000	9	4200	7	3100	6	4300
Г	15	3000	12	2000	13	3000	10	4000

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 13 артикул 0013494 — КУПИТЬ за 350 руб.

 БИЛЕТ 14

1. Комплекс задач по выполнению стратегии. Понятие стратегических изменений.

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры. Стратегические характеристики функциональной организационной структуры.

2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	15	3000	12	2000	13	3000	10	4000
Б	8	5000	9	4200	7	3100	6	4300
В	20	1500	22	500	21	800	19	2000
Г	12	4800	10	4500	9	3000	11	2500

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 14 артикул 0011565 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 15

1. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры. Стратегические характеристики дивизионально-продуктовой организационной структуры.
2. Задачи.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	12	4800	10	4500	9	3000	11	2500
Б	8	5000	9	4200	7	3100	6	4300
В	15	3000	12	2000	13	3000	10	4000
Г	20	1500	22	500	21	800	19	2000

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 15 артикул 0011716 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 16

1. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры. Стратегические характеристики дивизионально-региональной организационной структуры. Стратегические характеристики матричной организационной структуры.
2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

 

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	25	2000	12	2000	13	3000	10	3500
Б	10	3500	22	3000	21	2800	29	3000
В	30	1800	20	2500	15	3000	11	2600
Г	18	2500	19	2200	17	2100	16	2300

 

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 16 артикул 0011407 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 17

1. Компоненты организационной культуры. Характеристика культуры власти и культуры роли. Характеристика культуры задачи и культуры личности.
2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	12	5800	10	5500	9	5000	11	5500
Б	8	3000	9	3200	7	3100	6	3300
В	20	2500	22	2500	21	2800	19	3000
Г	15	3000	12	2800	13	3000	10	3500

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 17 артикул 0012196 — КУПИТЬ за 350 руб.

  БИЛЕТ 18

1. Модели внедрения изменений. Возможные причины сопротивления организационным изменениям.
2. Вариант.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	12	4800	10	4500	9	3000	11	2500
Б	8	5000	9	4200	7	3100	6	4300
В	20	1500	22	500	21	800	19	2000
Г	15	3000	12	2000	13	3000	10	4000

 

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

 

БИЛЕТ 19

1. Методы преодоления сопротивления организационным изменениям. Понятие стратегического контроля.
2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешеннаяцена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	25	3000	20	2000	23	3000	24	4000
Б	10	1500	12	500	13	800	14	2000
В	12	4800	10	4500	9	3000	11	2500
Г	8	5000	9	4200	7	3100	6	4300

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 19 артикул 0011573 — КУПИТЬ за 350 руб.

БИЛЕТ 20

1. Виды стратегического контроля. Группы ключевых показателей эффективности, используемые в методике BSC (Сбалансированная Система Показателей).
2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции	На анализируемом предприятии		На предприятиях – сильнейших конкурентах						Средневзвешенная цена
	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	1		2		3
			Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.	Цена, тыс.руб.	Кол- во, шт.
А	35	3000	32	2000	33	3000	30	4000
Б	20	1500	22	500	21	800	19	2000
В	12	4800	10	4500	9	3000	11	2500
Г	18	5000	19	4200	17	3100	20	4300

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

МЭБиК Стратегический менеджмент ТМ-009/157-1 Билет 20 артикул 0013545 — КУПИТЬ за 350 руб.

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь ЭТОЙ ССЫЛКОЙ

Обязательные задания для выполнения обучающимися по дисциплине «Стратегический менеджмент» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» – Курск: типография МЭБИК. – 8 с.
Идентификатор публикации: ТМ-009/157

Обратите внимание, что в вопросах теста правильными могут быть несколько вариантов ответа.

Ответы на первые пять вопросов мы предоставляем бесплатно:

Тест
1. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
А) окружение не будет изменяться;
Б) в окружение не будет происходить качественных изменений;
В) в окружение постоянно будут происходить изменения.

2. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:
А) стратегического управления;
Б) оперативного управления;
В) текущего управления.

3. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
А) работники – это ресурс организации;
Б) персонал – это исполнители отдельных работ и функций;
В) работники – основа организации;
Г) работники – основная ценность организации;
Д) персонал – это источник благополучия фирмы.

4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управление:
А) ориентация внутрь организации;
Б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
В) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
Г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
Д) ориентация на внешнюю среду.

5. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существуют для производства товара и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:
А) стратегического управления;
Б) оперативного управления;
В) обоих видов управления.

МЭБиК Стратегический менеджмент Ответы ТМ-009/157 артикул 0011406 — КУПИТЬ за 350 руб.

В связи с тем, что Яндекс-деньги (Юмани) изменили алгоритм оплаты, интересующие Вас артикулы можно приобрести ПО ССЫЛКЕ, или оплатить их стоимость на карту Сбер (артикул товара состоит из 7 цифр). На 5 и более артикулов скидка 5%. Пришлите нам список артикулов в Telegram/WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, и мы выставим Вам счет на оплату. После оплаты мы Вышлем файлы на электронную почту.

6. При стратегическом управление планы организации:
А) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;
Б) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
В) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
Г) позволяют организации реагировать на изменения в окружение.

7. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
А) стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
Б) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;
В) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;
Г) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.
1. А; 5. В;
2. Б; 6. В и Г;
3. А и Б; 7. Г.
4. А и В;

8. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:
А) масштаба производства;
Б) кривой опыта;
В) масштаба деятельности;
Г) синергии.

9. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:
А) определение целей – определение миссии – выбор стратегии;
Б) выбор стратегии – определение миссии – определение целей;
В) определение миссии – определение целей – выбор стратегии;
Г) определение миссии – выбор стратегии – определение целей.

10. какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
А) уровень специализации поставщика;
Б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
В) темпы инфляции и нормы налогообложения;
Г) все перечисленные факторы.

11. Конкурентная среда организации определяется:
А) только внутриотраслевыми конкурентами;
Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
В) фирмами, производящими замещающий продукт;
Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

12. К какой составляющей SWOT – анализа относится следующим набор показателей, характеризирующих положение фирмы:
А) хорошая репутация;
Б) расширение производственной линии;
В) вертикальная интеграция;
Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.
1) сильные стороны; 3)возможности;
2) слабые стороны; 4) угрозы.

13. Миссия организации:
А) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
Б) задает основное направление движения организации;
В) определяет отношение организации к процессам внутри во вне её.

14. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
А) для краткосрочных;
Б) для среднесрочных;
В) для долгосрочных.

15. Цели организации должны:
А) задавать общее направление функционирование организации;
Б) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
В) задавать конкретные сроки выполнения;
Г) определять ответственных за достижение определенных целей.

16. Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
А) стратегию развития рынка;
Б) стратегию развития продукта;
Г) стратегию проникновения на рынок.

17. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
А) может;
Б) не может;
В) может, только если это многоотраслевая компания.

18. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):
А) сильные стороны отрасли;
Б) сильные стороны фирмы;
В) цели фирмы;
Г) интересы высшего руководства;
Д) квалификация работников;
Е) степень зависимости от внешней среды;
Ж) все перечисленные факторы.

19. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
А) концентрированного роста;
Б) интегрированного роста;
В) диверсификации;
Г) сокращения.

20. Какие стратегии может выбрать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
А) пересмотр стратегий концентрации;
Б) диверсификации;
В) горизонтальной интеграции или слияние;
Г) сокращение;
Д) вертикальной интеграции;
Е) ликвидации.

21. Какие из следующих факторов могут повлиять на выбор стратегии:
А) наличие финансовых ресурсов;
Б) отношение высшего руководства к риску;
В) обязательства по предыдущим стратегиям;
Г) личные симпатии и антипатии руководителей;
Д) все перечисленные факторы.

22. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
А) совместное предприятие в новой области;
Б) концентрическая диверсификация;
В) горизонтальная интеграция или слияние;
Г) сокращение;
Д) вертикальная интеграция;
Е) конгломератная диверсификация.

23. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
А) руководство организации;
Б) непосредственным исполнителям;
В) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
Г) научным и инженерно – техническим сотрудникам;
Д) в рамной степени всем работникам организации.

24. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относят:
А) материально – техническое обеспечение;
Б) продажи;
В) закупки;
Г) управление людскими ресурсами;
Д) производство;
Е) все выше перечисленное.

25. Для механистической модели организации теоретической базой явилась:
А) школа научного менеджмента;
Б) школа административного управления;
В) школа человеческих отношений.

ВВЕДЕНИЕ

После изучения лекционного материала студентам РФЭИ следует выполнить контрольные задания к курсу «стратегический менеджмент». Они включают в себя самостоятельную работу. Содержание работы и требования к выполнению вы найдете в соответствующих разделах далее.
По итогам выполнения самостоятельной работы будет выставлена общая оценка за контрольные задания в соответствии со следующим критериями:
• если замечаний нет, все элементы задания выполнены, все требования учтены, то Ваша оценка — «отлично»,
• если выполнено четыре из пяти заданий или выполнены все задания, но в работе имеются небольшие недочеты, то будет выставлена оценка «хорошо»,
• наконец, если верно выполнено три задания, в других обнаружены существенные недостатки, ошибки, то Ваша оценка — «удовлетворительно»,
• если выполнено менее трех заданий, при наличии во всех заданиях значительного количества существенных недостатков, невыполнении обязательных требований к заданию, будет выставлена оценка «неудовлетворительно».

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 1

Компания «Веселый мороженщик» производит продукцию, имеющую сезонный характер (мороженое). На региональном рынке, где продается основная часть ее продукции, работают две других компании-конкурента, поставляющие на рынок аналогичную продукцию. В сезон продаж компания «Веселый мороженщик» на протяжении нескольких лет испытывала нехватку производственных мощностей.

ВНИМАНИЕ! В течение 30-40 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по тел. +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

Из отдела маркетинга были получены результаты анализа рынка, согласно которым во все следующие сезоны ситуации будет повторяться. Так возникла идея о приобретении и установки дополнительной производственной линии. При этом никакого технико-экономического обоснования сделано не было. Как потом выяснилось, в планово-экономическом отделе делали расчеты, в соответствии с которыми линия должна была окупиться примерно через 8 лет. Эти расчеты не были учтены при принятии решения о покупке оборудования.
В итоге компанией «Веселый мороженщик» была приобретена новая, дорогостоящая линия, имеющая большие мощности. Однако, когда наступил следующий сезон, ситуация на рынке изменилась — спрос на мороженое упал, мощности оказались не загружены. С окончанием сезона мощности оказались еще менее загруженными. Ожидаемого роста рынка не произошло. Увеличение продаж было небольшим, но затраты выросли значительно, что привело к снижению финансовых результатов работы компании.
Вопросы:
• Какая ошибка была допущена руководством компании?
• Какие действия менеджмента в данной ситуации могли быть более эффективными?

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 2

Стратегия организации в значительной степени определяется целями, которые ставят ее собственники при создании организации и в процессе ее деятельности.
Например, цель, может быть, формулироваться как «получение стабильного дохода при невысоком уровне рисков».
Сформулируйте возможные цели российских компаний нефтегазовой отрасли в современных условиях и рассмотрите их влияние на формирование стратегии компаний.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 3

Проанализируйте и сформулируйте ключевые факторы успеха (КФУ) в следующих отраслях (бизнесах):
1. строительство жилья;
2. туризм;
3. закусочные быстрого питания;
4. производство автомобилей;
5. торговля цветами.
Заполните соответствующую таблицу:

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 4

Предложите стратегию для небольшой компании, которая имеет ноу-хау в области компьютерных технологий, но финансовые ресурсы, которой в краткосрочной и среднесрочной перспективе ограничены.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 5

В конце 90-х годов эксперты Гарвардской школы бизнеса проанализировали результаты реализации стратегий более 900 крупнейшими корпорациями. Результаты оказались обескураживающими. Выяснилось, что эффективно реализовать разработанные стратегии удается менее 10% от обследованных компаний.
Сформулируйте и опишите главные препятствия и причины, которые не позволяют компаниям успешно реализовать свои стратегии.

1. Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты — все это является следствием:
а) того, что компания работает в период экономического кризиса;
б) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих.

2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый «принцип 7-го поколения» означает, что:
а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей;
б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересам последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое «седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений.
3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей;
в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям.
4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры:
а) «действия»;
б) «выживания»;
в) «существования».

ВНИМАНИЕ! В течение 30-40 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по тел. +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

5. Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от ответственности и риск — это главные особенности организации с корпоративной культурой:
а) «выживания»;
б) «существования»;
в) «процветания».
6. Управление компанией на основе ценностей включает три существенных компонента. Среди приведенных далее вариантов укажите такое название компонента, которое не относится к данному списку:
а) информирование о миссии и ценностях;
б) регулярный пересмотр ценностей;
в) уяснение миссии и ценностей.
7. По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрахамса:
а) задача любой компании — убедиться, что каждый аспект ее миссии соответствует меняющимся ожиданиям ее покупателей и не отстает от них;
б) единственная причина, по которой люди имеют дело с компанией, состоит в том, что они видят в этом преимущество для себя;
в) если вы не стремитесь стать лучшим в своей отрасли, то вы бессознательно соглашаетесь быть посредственным, если вы постоянно не становитесь лучше, вы, очевидно, становитесь хуже.
8. Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному директору General Electric, принадлежит следующее высказывание: «Я полагаю, что любая компания должна найти способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете постоянно о том, как повысить ценность каждой личности…». Продолжите данное высказывание:
а) «…вы ничего не добьетесь»;
б) «…вы сэкономите массу времени и многого добьетесь»;
в) «…вы добьетесь немногого».
9. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
а) неограниченные полномочия сотрудников способны привести к катастрофическим результатам;
б) предоставление работникам полномочий не предполагает обязательной подотчетности;
в) взаимная польза для организации и работника достигается в случае, когда предоставление полномочий неразрывно связано с подотчетностью, сотрудничеством и ответственностью.
10. Для решения вопроса наделения своих сотрудников полномочиями руководитель должен убедиться в том, что у него «нужные люди в нужных местах», поэтому первая и самая главная задача для него — наем достойнейших. При отборе кандидатов ему следует учесть три безусловных критерия, обеспечивающих долговременный успех. Среди перечисленных далее вариантов критериев укажите тот, который к ним не относится:
а) способности;
б) совместимость;
в) самостоятельность.
11. Стиль общения, который заставляет другого человека догадываться, что вы на самом деле думаете и чувствуете, называется:
а) скрытным;
б) аморфным;
в) пассивным.
12. Существенное отличие наставничества от оценки результативности заключается в том, что:
а) наставничество ориентировано на настоящее и будущее, а не на прошлое;
б) наставничество дает объективную оценку работы сотрудника, а оценка результативности — субъективную;
в) наставничество характеризуется указаниями снизу вверх, а оценка результативности — обменом в духе сотрудничества.
13. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
а) при принятии любого ответственного решения руководители и сотрудники должны спросить себя: «То, что я делаю в данный момент, соответствует нашим целям и ценностям или же нет?»;
б) эффективный руководитель становится «хранителем огня»;
в) задача руководителя — реагировать на происходящие перемены, а не направлять их ход.
14. С точки зрения стратегического менеджмента, продуманный успех начинается:
а) с получения необходимого финансирования для реализации той или иной бизнес- идеи;
б) с формирования правильной команды;
в) с мечты, которая захватывает лидера компании и всю его команду.
15. Согласно стратегической модели движения к цели, под термином «ключевые стратегии» понимают:
а) ценности и философию компании;
б) главную задачу или долговременные перспективы достижения цели;
в) ряд краткосрочных планов действий.
16. К характерным особенностям корпоративной культуры, в которой отношение к людям имеет большое значение, не относится:
а) активная работа и позитивный настрой сотрудников;
б) «парковочное» общение;
в) уважительное и открытое общение.
17. Чутким отношением к людям и снисходительным — к проблемам характеризуется корпоративная культура:
а) «действия»;
б) «выживания»;
в) «существования».
18. В таких организациях мысли и действия как руководителей, так и персонала направлены на достижение превосходных показателей и в отношении результата, и применительно к людям. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
а) «процветания»;
б) «выживания»;
в) «существования».
19. В настоящее время некоторые священные «правила» обслуживания покупателей устарели, и предприятиям следует перестроиться на новые. К таким новым правилам, в частности, относится следующее:
а) от некоторых покупателей следует отказаться;
б) на первом месте — покупатель;
в) покупатели хотят остаться удовлетворенными.
20. В Marriott Hotels придерживаются позиции, согласно которой:
а) на первом месте постоялец, на втором — сотрудник и на третьем — акционеры;
б) на первом месте акционеры, на втором — постоялец и на третьем — сотрудник;
в) на первом месте сотрудник, на втором — постоялец и на третьем — акционеры.
21. Согласно экономическим прогнозам, в ближайшее одно или два десятилетия:
а) энергия и творческий подход работников станут наименее важной составляющей успеха компании;
б) элементом, оказывающим более серьезное влияние, станет совершенствование технологии;
в) главными источниками конкурентных преимуществ будут не новые технологии, а приверженность работе и компетентность сотрудников.
22. Существуют два типа делегирования:
а) передача полномочий «новичкам» и делегирование «проверенным»;
б) передача полномочий «проверенным» и делегирование «новичкам»;
в) передача полномочий «квалифицированному персоналу» и делегирование «неквалифицированному персоналу».
23. Наиболее эффективный метод, который позволяет наладить связи с работниками и согласовать их интересы с интересами организации, называется:
а) наставничеством;
б) мотивацией;
в) «охотой за сокровищами».
24. Люди обычно практикуют три основных стиля общения, причем как в жизни, так и на работе. Среди приведенных далее вариантов стилей укажите тот, что к ним не относится:
а) позитивный;
б) пассивный;
в) активный.
25. Для того чтобы осуществить последний шаг на пути к продуманному успеху — материализацию идеи (мечты) — следует понимать несколько прописных истин. Они приведены ниже. Однако одна из них сформулирована неверно. Укажите ее:
а) вы должны учитывать все возражения, иначе ни одно ваше дело не будет завершено;
б) большинство удачных идей не сразу воспринимаются другими людьми, поскольку для многих новая идея сама по себе становится проблемой;
в) большинство идей никогда не воплощается, так как приходится преодолевать слишком много возражений.
26. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) чтобы создать перспективную компанию, следует постоянно, на протяжении всего периода ее существования прикладывать необходимые усилия, так как окончательного успеха в бизнесе не бывает;
б) создание перспективной компании требует упорного повседневного труда, как правило, только в первые годы ее развития;
в) существуют «чудодейственные снадобья», которые способны помочь любой компании быстро взойти на вершину бизнеса и прочно и надолго там закрепиться.
27. Дана формулировка одной из ключевых стратегий компании: «Все сотрудники организации должны быть ответственными, ориентированными на клиентов даже в ущерб своим собственным интересам. Служба по управлению персоналом призвана строго следить за выполнением этих правил, ограждать руководство от необходимости их пересмотра и своевременно наказывать нарушителей установленных требований». Согласны ли вы с тем, что данная формулировка ключевой стратегии отвечает всем предъявляемым к ней требованиям?
а) Да.
б) Нет, и проблема лишь в том, что формулировка не начинается со слова, обозначающего действие.
в) Нет, потому что формулировка не начинается со слова, обозначающего действие, не имеет позитивного настроя и не пробуждает энтузиазм.
28. На высокую производительность и прибыльность в ущерб людям ориентирована корпоративная культура:
а) «выживания»;
б) «существования»;
в) «действия».
29. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) пребывание в бизнесе организаций типа «загородного клуба» стабильно и долговечно;
б) в атмосфере эмоциональных переживаний, характерной для корпоративной культуры «существования», люди попросту не делают ничего полезного;
в) в компаниях с корпоративной культурой «действия» все сосредоточено на межличностных отношениях.
30. Если вспомнить старую басню о курице, несущей золотые яйца, то можно сказать, что в компаниях с корпоративной культурой «действия»:
а) курице дают кличку, ее лелеют и вкусно кормят — и никаких яиц;
б) курицу режут, чтобы получить последнее золотое яйцо;
в) курицу ценят, о ней заботятся — и получают золотые яйца в изобилии.
31. На вопрос «почему уходят покупатели?» две американские исследовательские
компании Forum Corporation и Technical Assistance Research Program дали
следующие ответы:
а) 70% находят товар получше, 15% отыскивают товар подешевле, 15% переключаются на конкурента из-за того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили не вовремя;
б) 15% находят товар получше, 70% отыскивают товар подешевле, 15% переключаются на конкурента из-за того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили не вовремя;
в) 15% находят товар получше, 15% отыскивают товар подешевле, 70% переключаются на конкурента из-за того, что к ним или не проявили внимания, или обслужили не вовремя.
32. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) в атмосфере контроля люди становятся проводниками, а не противниками курса организации — даже при обсуждениях на «парковке»;
б) способность контролировать, а не влиять создает уважительную атмосферу, когда учитываются различия и способности людей, высвобождается человеческий потенциал и появляется стремление совместно выполнять одобренные решения;
в) производительность работников намного выше, когда они действуют в рамках широких полномочий, сами ставят перед собой цели, регулируют свой труд и контролируют производственный процесс.
33. В прибыльном ресторане Hard Rock Cafe в Нью-Йорке существует принцип:
а) «мы обслуживаем клиентов, но мы не слуги»;
б) «на первом месте для нас — только клиент»;
в) «наш клиент всегда прав».
34. Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:
а) руководители часто опасаются делегировать свои полномочия «проверенным» сотрудникам, так как те часто не знают, как выполнить то или иное задание;
б) «плюсом» делегирования полномочий «новичкам» является то, что полномочия передаются людям, уже доказавшим свою компетентность;
в) «минусом» передачи полномочий «проверенным» является то, что, постоянно поручая работу одним и тем же квалифицированным сотрудникам, руководитель не дает возможности учиться другим членам команды.
35. К числу наиболее важных целей наставничества не относят:
а) обучение новым навыкам;
б) повышение квалификации опытных работников;
в) улучшение неудовлетворительных показателей.
36. Ниже приведены способы преодоления коммуникационного барьера. Однако один из них сформулирован неверно. Укажите его:
а) слушайте очень внимательно;
б) ищите способ понять собеседника;
в) старайтесь больше говорить.
37. Среди приведенных ниже утверждений выберите неверное:
а) люди присоединятся к вам, если поймут, что перемены необходимы, а их результаты оправдывают усилия;
б) перемены должны быть быстрыми и непрерывными;
в) перемены исходят снизу.
38. Лидер сможет передать работникам своей компании определенные полномочия, пробудить в людях творческий подход, вместо необходимости постоянно их контролировать и т.д. только в том случае, если:
а) он будет иметь ясное видение будущего в сочетании с четкими целями, ценностями и философией;
б) в компании будет необходимое количество людей с творческим подходом к работе;
в) он будет иметь только ясное видение будущего, все остальное имеет лишь второстепенное значение.
39. Празднование сотрудниками скромных промежуточных успехов:
а) не оказывает на работу компании какого-либо существенного влияния;
б) вдохновляет людей и дает им возможность проявлять свои лучшие качества;
в) оказывает результат, указанный в пункте б), но только если такие мероприятия проводятся не реже, чем раз в месяц.
40. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
а) покупатели порой ведут себя странно: они обычно не говорят, чего они действительно хотят;
б) покупатели хотят получить удовольствие с помощью товаров и услуг;
в) главное, что интересует покупателей — это товары или услуги.
41. В рамках этого типа корпоративной культуры никто в компании не предлагает творческих вариантов, чтобы случайно не навлечь на себя неприятности, господствует шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о корпоративной культуре:
а) «выживания»;
б) «существования»;
в) «действия».
42. Такие организации не думают ни о конечном результате, ни о людях. Их интересует лишь то, как избежать риска. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
а) «существования»;
б) «процветания»;
в) «выживания».
43. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
а) предоставление полномочий сотрудникам — это наиболее эффективный метод управления;
б) предоставление полномочий сотрудникам — это специальная программа, которую должен разрабатывать каждый руководитель;
в) предоставление полномочий сотрудникам — это способ существования и действий для поддержания и стимулирования эффективного использования индивидуальных и коллективных способностей в целях выполнения миссии и реализации видения будущего.
44. Главными инструментами наставничества служат:
а) доброжелательное общение и надежная обратная связь;
б) высокое материальное поощрение и похвала за достигнутые успехи;
в) четкое определение целей и грамотная постановка задач.
45. Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
а) опыт обучения людей показывает, что в 60% случаев ответ на вопрос имеется у самих спрашивающих;
б) руководителю следует стремиться к тому, чтобы сотрудник сам нашел решение, а не навязывать его;
в) руководителю следует говорить своим подчиненным о том, что он возлагает на них большие надежды, и выражать уверенность в том, что они справятся.
46. В таких организациях люди стремятся работать в команде и действовать в духе сотрудничества, они видят общую картину и празднуют даже небольшие успехи, приближаясь к тому, что хотят создать. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
а) «выживания»;
б) «существования»;
в) «процветания».
47. Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:
а) разные точки зрения членов команды менеджеров усложняют процесс принятия решения и делают его неэффективным;
б) различия во мнениях членов команды менеджеров — это ресурс предприятия;
в) единообразие членов команды менеджеров создает синергию и приверженность цели.
48. В случае неэффективной работы подчиненного у руководителя имеются три основных варианта действий. Среди перечисленных далее вариантов укажите тот, что к ним не относится:
а) снизить нормативы результативности, чтобы сотрудник мог делать немного меньше;
б) помочь сотруднику вырасти до соответствующего уровня;
в) перевести сотрудника на более высокую должность, чтобы придать ответственности и мотивировать его.
49. Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководства. Среди приведенных далее вариантов укажите тот, что не относится к данным принципам:
а) командная синергия;
б) культура;
в) миссия.
50. Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если:
а) у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочная (на 5 лет и более);
б) большая часть сотрудников увлечена некой значимой для них идеей, которая может несколько расходится с миссией и видением компании;
в) сотрудники понимают, «что» они должны делать и «во имя чего».