Менеджмент организации

38.03.02 Менеджмент (Профиль «Менеджмент организации»)
Наименее понятным и наиболее запутанным является процесс выполнения отчетов по практикам в МЭБИК для «менеджеров».

–Учебная практика

По результатам учебной практики студент составляет индивидуальный письменный отчет по практике объемом 25—30 страниц. Отчет должен содержать конкретные сведения о работе, выполненной в период практики и отражать результаты выполнения заданий, предусмотренных программой практики. Однако план отчета настолько объёмный, что «втиснуть» всё это в 25-30 страниц попросту невозможно.
Итак, согласно методичке, рекомендуется следующий порядок размещения материала в отчете:
1. Титульный лист (см. Положение о практиках обучающихся, осваивающих ОП ВО в ЧО ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса).
2. Содержание.
3. Общая характеристика организации
4. Оценка трудовых ресурсов организации
5. Основные направления производства продукции (услуг)
6. Финансово-экономические показатели организации
7. Оценка внешней среды организации
8. Выводы и рекомендации
9. Список использованных источников.
10. Приложения.
МЭБиК Учебная практика Менеджмент ООО Берилл-Сервис (2020 год, без баланса)

ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

МЭБиК Учебная практика Менеджмент ООО Атомстройкомплекс-Строительство (2020 год, Екатеринбург, в приложении есть устав и баланс)

–Производственная практика

Что касается производственной и преддипломной практик, то до недавнего времени их «шпарили» по одной и той де методичке. Во всяком случае, найти программы этих практик нам так и не удалось.
Структура производственной практики направления подготовки 38.03.01 «Экономика» (Профиль: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит») имеет следующую последовательность:
Титульный лист
Совместный план-график прохождения производственной практики
Индивидуальное задание для прохождения производственной практики
Содержание
Введение
1. Общие сведения об организации — базе практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности
2. Анализ результатов производственно-хозяйственной, коммерческий и финансовой деятельности организации и оценка по основным показателям эффективности
3. Анализ организации учета, планирования производства на предприятии, методики разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению и др. (зависит от результатов согласования)
Заключение
Список использованных источников
Приложения
В качестве шаблона для оформления своего отчета можем предложить Вам приобрести готовый отчет по практике в ООО Максимус:

–Преддипломная практика

В преддипломной практике для менеджеров задание просто огромное:
Задания 1, 2
1. Изучить общие сведения об организации — базе практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности (государственное, частное, муниципальное предприятие, акционерное общество, малое предприятие и т.п.), в том числе:
специфику организации, назначение выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;
производственную структуру (состав подразделений, цехов, участков, производственных звеньев и т.п.);
организационную структуру управления организацией;
уровень специализации и кооперирования предприятия; его место на отраслевом рынке;
общие сведения об объеме производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, объеме продаж, численности работающих.
Изучить перспективы развития организации с учетом возможностей рынка.
2. Провести подробный анализ результатов производственно-хозяйственной, коммерческий и финансовой деятельности организации и дать оценку по основным показателям эффективности, в том числе:
объем производства и реализации (продаж) продукции, работ, услуг;
затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг;
прибыль (доход) и рентабельность;
организационно-технический уровень производства, состав и возраст оборудования, технических средств управления;
численность работающих и их соотношения (по категориям), производительность труда, фонд оплаты труда;
финансовые результаты (собственные и заемные средства, основные и оборотные средства и т.п.).
Для пофакторного анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности используются фактические (отчетные) и плановые показатели за интервал времени, обеспечивающий выявление закономерностей в изменении рассматриваемых показателей (3 года).
Необходимую информацию можно получить путем изучения следующих документов:
финансового отчета;
отчета о финансовых результатах;
бухгалтерского баланса;
устава организации;
штатного расписания;
правил внутреннего трудового распорядка;
положений о подразделениях;
должностных инструкций;
положения по оплате труда;
положения о премировании;
положения о вознаграждении по итогам работы за год и др.
На основе проведенного анализа необходимо обосновать, что причинами и факторами, оказывающими негативное влияние на показатели эффективности производства, являются именно те аспекты управления персоналом, которые подлежат разработке и определить степень и направления этого влияния.

Задание 3
проанализировать:
— организацию учета, анализа и планирования производства на предприятии, методику разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;
— процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;
— методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
— систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
— систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;
— систему товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);
— дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;
— систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.
Исследовать причины негативной ситуации, определить их место в производственной или управляющей системе.
Составить задание на организационное проектирование, где отразить цели совершенствования системы управления предприятием, сформулировать перечень проектных решений с их краткой характеристикой, указать предполагаемые затраты, факторы и источники экономической и социальной эффективности проектных предложений. При выполнении обоих заданий обучающийся должен проявить умение:
разбираться в плановых и отчетных документах;
разбираться в производственных и управленческих ситуациях;
делать обоснованные выводы из анализируемых материалов;
выполнять технико-экономические расчеты, связанные с анализом деятельности организации и технико-экономическим обоснованием мероприятий по совершенствованию процессов управления персоналом.