Управление персоналом

38.03.03 Управление персоналом (Профиль «Управление персоналом в отраслях и сферах деятельности»)

–Учебная практика

Программа учебной практики МЭБИК «Практики по получению первичных профессиональных умений и навыков» направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом (Профиль подготовки «Управление персоналом в отраслях и сферах деятельности») подразумевает следующую структуру отчета по учебной практике:
Титульный лист
Совместный план-график прохождения учебной практики: практики по получению первичных профессиональных умений и навыков
Индивидуальное задание для прохождения учебной практики: практики по получению первичных профессиональных умений и навыков
Содержание
Основная часть:
1) Общая характеристика организации.
2) Финансово-экономические показатели организации.
3) Оценка трудовых ресурсов организации.
4) Анализ деятельности службы управления персоналом.
5) Оперограмма (схема) формирования кадрового резерва и ее оценка.
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Для шаблона своего отчета по практике рекомендуем приобрести готовый отчет, выполненный по вышеприведенному плану:

ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

–Производственная практика

Рабочий план производственной практики явно избыточный:
Задания 1, 2
1. Изучить общие сведения об организации — базе практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности (государственное, частное, муниципальное предприятие, акционерное общество, малое предприятие и т.п.), в том числе:
специфику организации, назначение выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;
производственную структуру (состав подразделений, цехов, участков, производственных звеньев и т.п.);
организационную структуру управления организацией;
уровень специализации и кооперирования предприятия; его место на отраслевом рынке;
общие сведения об объеме производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, объеме продаж, численности работающих.
Изучить перспективы развития организации с учетом возможностей рынка.
2. Провести подробный анализ результатов производственно-хозяйственной, коммерческий и финансовой деятельности организации и дать оценку по основным показателям эффективности, в том числе:
объем производства и реализации (продаж) продукции, работ, услуг;
затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг;
прибыль (доход) и рентабельность;
организационно-технический уровень производства, состав и возраст оборудования, технических средств управления;
численность работающих и их соотношения (по категориям), производительность труда, фонд оплаты труда;
финансовые результаты (собственные и заемные средства, основные и оборотные средства и т.п.).
Для пофакторного анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности используются фактические (отчетные) и плановые показатели за интервал времени, обеспечивающий выявление закономерностей в изменении рассматриваемых показателей (2—3 года).
Необходимую информацию можно получить путем изучения следующих документов:
финансового отчета;
отчета о финансовых результатах;
бухгалтерского баланса;
устава организации;
штатного расписания;
правил внутреннего трудового распорядка;
положений о подразделениях;
должностных инструкций;
положения по оплате труда;
положения о премировании;
положения о вознаграждении по итогам работы за год и др.
На основе проведенного анализа необходимо обосновать, что причинами и факторами, оказывающими негативное влияние на показатели эффективности производства, являются именно те аспекты управления персоналом, которые подлежат разработке и определить степень и направления этого влияния.

Задание 3
проанализировать:
процесс формирования и реализации кадровой политики организации;
состав подразделений по управлению персоналом, их функции, права, ответственность, разделение полномочий, взаимосвязь с другими подразделениями организации;
основные методы управления персоналом, используемые на разных уровнях управления персоналом (руководителями и службой управления персоналом);
существующую систему найма, отбора и приема на работу новых сотрудников, использование различных источников привлечения персонала, взаимосвязь с внешними организациями (службами занятости, кадровыми, рекрутинговыми агентствами);
методы и программы обучения (подготовки, переподготовки и повышения квалификации) персонала, используемые в организации;
программы подготовки кадрового резерва и работы с ним;
планы служебного роста работников организации;
процесс управления деловой карьерой сотрудников;
методы и процедуры деловой оценки и аттестации персонала;
организацию адаптации кадров;
организацию подбора и расстановки кадров;
управление мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности;
управление социально-психологическим климатом и неформальными отношениями в коллективе;
способы профилактики и устранения конфликтов в коллективе организации;
организацию труда руководителей, использование ими рабочего времени;
методы нормирования труда основных и вспомогательных рабочих;
взаимодействие организации с государственными и региональными службами занятости, рекрутинговыми агентствами и агентствами по найму для обеспечения покрытия потребности в персонале и занятости работников и др.
Для анализа системы управления персоналом по рассматриваемой проблеме изучить:
общие функции управления персоналом (планирование, организацию, учет, контроль, регулирование);
подразделения службы управления персоналом (отдел управления персоналом, отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел социального развития, юридический отдел и др.), их конкретные функции в соответствии с темой выпускной работы, используя для этого Положения об отделах и службах, должностные инструкции; необходимо составить таблицы функционального разделения труда и функциональных взаимосвязей исследуемых отделов, рассчитать трудоемкость основных функций управления персоналом;
технологию управления персоналом с учетом состава и последовательности принятия решений, состав и последовательность выполнения важнейших функций по рассматриваемой проблеме путем построения оперограмм их выполнения;
количественный и качественный состав работников службы управления персоналом с помощью построения схемы оргструктуры управления организацией и изучения штатного расписания;
состав и формы документов, используемых службой управления персоналом для выполнения своих функций (планы и отчеты по труду и заработной плате, по численности работающих; баланс рабочего времени; планы переобучения и повышения квалификации; планы социального развития коллектива; коллективный договор, трудовой договор; положение об аттестации работников; схемы документооборота и др.);
состав технических средств, средств связи, периферийных устройств, компьютерной техники, используемых при выполнении функций управления персоналом; уровень механизации и автоматизации труда работников службы управления персоналом; организацию их рабочих мест, планировку помещений, условия труда, организацию его охраны и техники безопасности.
Вскрыть причины негативной ситуации, определить их место в производственной или управляющей системе.
Составить задание на организационное проектирование системы оплаты труда, где отразить цели совершенствования системы оплаты труда, сформулировать перечень проектных решений с их краткой характеристикой, указать предполагаемые затраты, факторы и источники экономической и социальной эффективности проектных предложений. При выполнении обоих заданий обучающийся должен проявить умение:
разбираться в плановых и отчетных документах;
разбираться в производственных и управленческих ситуациях;
делать обоснованные выводы из анализируемых материалов;
выполнять технико-экономические расчеты, связанные с анализом деятельности организации и технико-экономическим обоснованием мероприятий по совершенствованию процессов управления персоналом.

–Преддипломная практика

Отчеты по преддипломным практикам мы выполняем только вместе с ВКР.

Comments are closed.