МЭБИК Оценка стоимости бизнеса

МЭБИК Оценка стоимости бизнеса Готовые бизнес-планы

Задания для промежуточной аттестации по дисциплине «Оценка стоимости бизнеса» направления подготовки 38.03.01 «Экономика» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. – Курск: типография МЭБИК. – 16 с. Идентификатор публикации: ТМ-009/216-1 

Задания для промежуточной аттестации

Промежуточная аттестация проводиться с целью оценки качества усвоения студентами всего объёма содержания дисциплины и определения фактически достигнутых знаний, навыков и умений, а также компетенций, сформированных за время изучения дисциплины.

Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена в 10 семестре. 

ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ПОДГОТОВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ПО НОМЕРУ ТЕМЫ ИЛИ РАЗРАБОТАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС-ПРОЕКТ В СООТВЕТСТВИИ С ВЫБРАННОЙ ТЕМОЙ ВКР

Номер ТЕМЫ студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

 

ВЫБОР ТЕМЫ  (определяется первой буквой фамилии)

Тема № Первая буква фамилии Тема № Первая буква фамилии Тема № Первая буква фамилии
1 или 26 А 11 или 36 М 21 или 46 Ш
2 или 27 Б 12 или 37 Н 22 или 47 Щ
3 или 28 В 13 или 38 О 23 или 48 Э
4 или 29 Г 14 или 39 П 24 или 49 Ю
5 или 30 Д 15 или 40 Р 25 или 50 Я
6 или 31 Е- Ё 16 или 41 С    
7 или 32 Ж-З 17 или 42 Т    
8 или 33 И- Й 18 или 43 У-Ф    
9 или 34 К 19 или 44 Х    
10 или 35 Л 20 или 45 Ц-Ч    

Готовые бизнес-планы ищите ниже, в списке тем.

Оценка «отлично». Полностью разработаны все разделы бизнес-проекта.

Оценка «хорошо». Полностью разработаны все разделы бизнес-проекта, но есть ошибки в расчетах.

Оценка «удовлетворительно». Частично разработаны разделы бизнес-проекта.

Оценка «не удовлетворительно». Частично разработаны разделы бизнес-проекта и есть ошибки в расчетах.

Ответы на вопросы/задания в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 1 страница на один вопрос/задание. Титульный лист см. Приложение 1. 

Перечень тем для написания бизнес-плана

1. Прачечная.
2. Интернет-салон.
3. Агентство по прокату автомобилей.
4. Предприятие по выпечке хлеба.
5. Бистро-закусочная.
6. Закусочная «Макдональдс».
7. Пиццерия.
8. Кафе.
9. Бар. — бизнес-план готов, можно купить

ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

10. Ресторан (определенной направленности).
11. Мастерская по установлению пластиковых окон.
12. Фирма по установлению сантехники в квартирах.
13. Фирма по обивке дверей.
14. Фирма по остеклению балконов.
15. Фирма по мелкому ремонту «Муж на час».
16. Риэлтерская фирма.
17. Эскортная фирма по организации торжеств.
18. Спорт-бар.
19. Фитнес-центр.
20. Предприятие по осуществлению грузоперевозок по Курской области.
21. Сеть мелких мастерских по производству дубликатов ключей.
22. Сеть мелких мастерских по ремонту обуви.
23. Сеть мелких мастерских по ремонту часов.
24. Специализированный магазин (обувь, одежда, косметика и проч.)
25. Специализированный магазин (определенный вид или ряд продуктов питания)
26. Консалтинговый центр.
27. Аудиторская фирма.
28. Частный детский сад.
29. Частная начальная школа.
30. Частный медицинский кабинет.
31. Частное охранное агентство.
32. Салон красоты (парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, пирсинг, солярий ).
33. Туристическая фирма (брокерские операции).
34. Похоронное агентство. — бизнес-план готов, можно купить

35. Развлекательный портал в Интернете.
36. Художественный салон (типа АЯ).
37. Частная баня.
38. Частный пляж.
39. Рекламное агентство.
40. Салон флористики.
41. Производство культурно-исторической символики Курской области.
42. Эксклюзивный дилер крупной отечественной промышленной фирмы.
43. Эксклюзивный дилер крупной зарубежной промышленной фирмы.
44. Франчайзинговый центр.
45. Центр по услугам аутсорсинга (няни, уборщицы, горничные и проч.)
46. Агенство по найму персонала (head-hunting)
47. Издательство газеты (журнала)
48. Фирма по починке компьютерной и оргтехники.
49. Центр по подготовке к сдаче ЕГЭ.
50. Фирма по ландшафтному дизайну.

 

Шаблон для написания бизнес-проекта

Бизнес-проект «_______________________________» фирмы__________________________

Бизнес-проектирование

  1. Основные положения

Название проекта.

Детальное описание вида деятельности.

Детальное описание логической последовательности выполняемых работ (желательно представить в виде схемы):

Местоположение фирмы (Ф), расположение сбытовых точек (СТ), расположение конкурентов (К), расположение поставщиков (П)

Карта:

Характеристика существующих конкурентов

Название фирмы конкурента Средняя ежемесячнаявыручка конкурента Оценка нормы прибыли конкурента Выгодность расположения конкурента Наличие   лояльных потребителей у конкурента Степень угрозы для вашего проекта
1.          
2.          
3.          
4.          
5.          

Суммарный объем продаж конкурентов в месяц:

Потенциальная емкость рынка в месяц (рассчитывается с учетом начала реализации Вашего бизнес-проекта):

Ожидаемая доля рынка, которую ваша фирма планирует захватить:________

Варианты стратегического поведения с целью снижения степени угрозы для бизнес-проекта со стороны конкурентов:

Характеристика потенциальных конкурентов и потенциальных угроз для вашего бизнеса на ближайший пятилетний срок.

Определение типа рыночной структуры.

Обоснование выбора определенного типа рыночной структуры:

Число конкурентов_________________________________________________

Наличие стратегического поведения__________________________________

Однородность продукции___________________________________________

Сложность входа на рынок__________________________________________

Доступность информации и технологий_______________________________

Степень конкуренции на рынке факторов производства _________________

Рынок, на котором вы собираетесь вступать в конкурентную борьбу, является (оставьте только правильный с Вашей точки зрения вариант ответа и обоснуйте его):

Олигополия; Рынок совершенной конкуренции; Рынок монополистической конкуренции; Рынок с доминирующим поведением отдельной фирмы; Данная рыночная ниша не занята, Монополия)

Описание внутренних и внешних поставщиков

(анализ проблемы «покупать или делать самим»)

Внутренние поставщики – те, кто будет участвовать в Вашем проекте на условиях трудового договора

Внешние поставщики – те, кто будет участвовать в Вашем проекте на условиях гражданско-правового договора

Внешние поставщики Внутренние поставщики
   
   
   

Обоснование причин, по которым вы предпочитаете делать что-либо самостоятельно или выбираете внутренних поставщиков

1.

2.

3.

Обоснование причин, по которым вы предпочитаете покупать данный фактор производства на рынке или выбираете внешних поставщиков:

1.

2.

3.

  1. Определение ожидаемых доходов бизнес-проекта

Выделение целевой группы потребителей в ситуации B2C

В2С — термин, обозначающий коммерческие взаимоотношения между организацией (Business) и частным, так называемым «конечным» потребителем (Сonsumer)

Характеристика Показатель характеристики
Доходы высокие   средние   низкие  
Гендер мужчины   женщины   дети  
Возраст до 25   25-40   старше 40  
Статус физ. лица   частные предприниматели   семьи  
Месторасположение резиденты   нерезиденты   On-line  
             
             

Описание среднестатистического портрета типичного потребителя:

Ожидаемая среднестатистическая покупка (заказ) будет включать в себя

и будет производиться на сумму __________ рублей в ценах года начала реализации бизнес-проекта, потому что

(обоснование выбора цены)

Ожидаемое помесячное число покупок (заказов) на ближайший год деятельности с учетом сезонных подъемов и спадов

(укажите размерность измерения, например тыс. шт. или кг.)

  ян фв мр ап ма юн ил ав сн ок нб дк
Q                          

Обоснование ожидаемых сезонных подъемов и спадов в объемах продаж:

Ожидаемая помесячная валовая выручка 

(укажите размерность измерения валовой выручки, например тыс. руб. или млн. руб.)

  ян фв мрт ап май юн ил ав сн ок нб дк
Р                          
Q                          
TR                          

где:

P – цена ожидаемой среднестатистической покупки

Q – число ожидаемых покупок по месяцам

TR=P*Q – ожидаемая ежемесячная выручка, в графе ∑ нужно определить ожидаемую годовую выручку

Ожидаемая годовая валовая выручка в ближайший год составит: __________

Ожидаемая динамика реальной валовой годовой выручки на пять лет реализации проекта

(укажите размерность измерения валовой выручки, например тыс. руб. или млн. руб.)

  20_ 20_ 20_ 20_ 20_
Валовая выручка (в год)          
Динамика изменения валовой выручки (%)          

Обоснование логики прогноза, связанного с ожидаемым изменением реальной валовой выручки.

Причины изменения реальной валовой выручки лежат в следующем:

1.

2.

3.

Примечание. Все расчеты выручки, издержек и других номинальных показателей делают при допущении о нулевой инфляции, т.е. в реальных денежных значениях года стартапабизнес-проекта

Обоснование выбора способа воздействия на целевую группу потребителей.

Способ воздействия на целевую группу должен строиться с учетом

(оставьте только верный, с Вашей точки зрения, вариант ответа):

а) эффекта присоединения к большинству;

б) эффекта сноба;

в) эффекта Веблена,

г) воздействие на целевую группу невозможно

так как (обоснование выбора метода воздействия или обоснование невозможности воздействия):

в связи с чем позиционирование фирмы необходимо осуществлять с применением следующих стратегических действий:

1.

2.

Среднегодовые издержки на позиционирование составят __________ руб.

Ожидаемое изменение объема продаж, цен и валовой выручки в первый год после осуществления позиционирования составит

  Абсолютное значение % изменение по сравнению с ситуацией без осуществления позиционирования
Цена (P)    
Годовой объем продаж (Q)    
Годовая выручка (TR)    

Вывод:

Указать увеличится эффективность бизнес-проекта в результате осуществления позиционирования или нет. Дать обоснование

Примечание:

В ситуации B2B структура второго раздела согласовывается отдельно с руководителем практики и выпускной работы

 

  1. Формирование структуры издержек

Определение капитальных затрат бизнес-проекта

Капитальные затраты  — затраты, которые вынуждены понести фирма до начала реализации проекта

Ликвидационная стоимость капитального актива – это ожидаемая реальная цена, по которой можно будет продать капитальный актив через пять при фактическом или гипотетическом закрытии бизнес-проекта.

Наименование типа

капитальных затрат

Затраты на приобретение одной единицы актива Количество единиц Капиталь-ные затраты на приобретение актива Ликвидационная стоимость капитального актива Фактическая амортизация
1.          
2.          
3.          
4.          
5.          
6.          
7.          
8.          
9.          
10.          
           
Всего:     = =  

Фактическая амортизация для пятилетнего бизнес-проекта,  будет рассчитываться по формуле:

((Ликвидационная стоимость капитального актива / Капитальные затраты на приобретение актива)^(1/5) – 1)*100%

 

Определение постоянных издержек бизнес-проекта в первый год его реализации:

 

Постоянные издержки – издержки, которые не меняются с изменением объемов выпуска или объемов продаж

 

Наименование постоянных типа издержек Стоимость

одной

единицы

в год

Число единиц фактора производства Суммарные расходы на фактор производства        (в год)
1.      
2.      
3.      
4.      
5.      
6.      
7.      
8.      
9.      
10.      
       
Всего:      

 

Ожидаемая динамика реальных постоянных издержек на пять лет реализации бизнес-проекта

(укажите размерность измерения постоянных издержек, например тыс. руб. или млн. руб.; размерность по издержкам должна быть точно такой же как и по валовому доходу)

  20_ 20_ 20_ 20_ 20_
Постоянные издержки (в год)          
Динамика постоянных издержек (%)          

 

Обоснование логики прогноза, связанного с ожидаемым изменением реальных постоянных издержек.

Причины изменения реальных постоянных издержек лежат в следующем:

1.

2.

3.

 

Определение предельных издержек на единицу продукции (среднестатистического заказа)бизнес-проекта в первый год его реализации:

 

Переменные издержки – издержки, которые меняются с изменением объемов выпуска или объемов продаж

 

Чтобы произвести и продать одну единицу продукции необходимо:

  Количество Издержки на единицу Затраты на фактор производства
Ингредиент 1      
Ингредиент 1      
Ингредиент 1      
       
Затраты труда      
       
Всего:     =

 

Предельные затраты на производство и продажу одной единицы составят:

 

Ожидаемая динамика реальных переменных издержек на пять лет реализации проекта

(укажите размерность измерения постоянных издержек, например тыс. руб. или млн. руб.; размерность по издержкам должна быть точно такой же как и по валовому доходу)

  20_ 20_ 20_ 20_ 20_
Предельные затраты на производство и продажу одной единицы          
Q в год          
Переменные реальные издержки          
Динамика переменных издержек (%)          

 

Обоснование логики прогноза, связанного с ожидаемым изменением реальных переменных издержек.

Причины изменения реальных переменных издержек лежат в следующем:

1.

2.

3.

Формула совокупных издержек проекта имеет вид для:

Нулевого периода: ТC=капитальные затраты=

Первого периода (года): ТС(Q)= ___________ +________*Q=

Второго периода: ТС(Q)= ___________ +________*Q =

Третьего периода: ТС(Q)= ___________ +________*Q =

Четвертого периода: ТС(Q)= ___________ +________*Q =

Пятого периода: ТС(Q)= ___________ +________*Q =

 

  1. Определение ожидаемой эффективности реализации бизнес-проекта

Сведение всех расчетных показателей в одну таблицу

Обратите внимание, что периодов  шесть, в нулевом периоде производятся затраты на приобретение капитальных активов, а стартап проекта начинается первом периоде.

Например, проект начинается 1 января (я) 2020 года и заканчивается 31 декабря (д) 2024 года, тогда таблица будет выглядеть следующим образом:

  2020(я) 2020(д) 2021(д) 2022(д) 2023(д) 2024(д)

Все последующие расчеты будут приводиться к 1 января 2020 года, а учет издержек и доходов будет осуществляться посредством счета постнумерандо

 

Базовые показатели 20_ 20_ 20_ 20_ 20_ 20_
Ожидаемая валовая выручка 0        
Ожидаемые совокупные     издержки            
Ожидаемая прибыль            
Норма прибыли на единицу затрат            
Норма прибыли на единицу дохода            

Где А – сумма ликвидационная стоимостей капитальных активов, приобретенных в нулевом периоде. Фирма «как-бы» заканчивает проект в конце пятого года, поэтому она «распродает» активы по ликвидационной стоимости

 

Выбор процентной ставки и нормы дисконта

Рабочая группа предлагает использовать следующее значение нормы дисконта__________ при расчете чистой приведенной стоимости бизнес-проекта.

Так как проект рассчитывается в реальных ценах, то для расчета дисконта используется реальная процентная ставка или темпы реального экономического роста страны, региона, а еще лучше темпы роста отрасли, в которой реализуется проект. В этом случае в качестве альтернативы берется отдача от среднестатистического проекта.

 

Обоснование выбора нормы дисконта:_________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Расчет чистой приведенной стоимости бизнес проекта.

Чистая приведенная стоимость (ЧПС) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к дате начала реализации проекта

  20_ 20_ 20_ 20_ 20_ 20_
Норма дисконта по годам 1            
Дисконтированные совокупные доходы 0           =
Дисконтированные совокупные издержки             =
Чистая приведенная стоимость бизнес-проекта             =

 

Чистая приведенная стоимость проекта за пятилетний период составит:

Это означает, что отдача от проекта_______________________ по сравнению с __________________________

Расчет внутренней ставки доходности (ВСД) бизнес проекта.

Внутренняя ставка доходности – это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость бизнес-проекта равна 0

Внутренняя ставка доходности равна_________%.

Это означает, что (дайте обоснование….)

Реакция ЧПС бизнес-проекта «_______________» на изменение процентной ставки:

Процентная ставка 1% 3% 5%                
ЧПС бизнес-проекта                      

Влияние изменения процентной ставки на ЧПС бизнес-проекта «_________» (процентная ставка откладывается по оси абсцисс, ЧПС – по оси ординат)

 

Рисунок 1. Реакция ЧПС бизнес-проекта «____________» на изменение процентной ставки

 

Определение индекса прибыльности (PI) бизнес-проекта

Индекс прибыльности (ProfitabilityIndex) – отношение чистых приведенных доходов к капитальным затратам, сделанным до стартапабизнес-проекта

 

Индекс прибыльности бизнес-проекта «___________»  составит

 

Это означает, что (дайте обоснование…)

 

Расчет простой и модифицированнойдюрации финансовых потоков проекта после его стартапа

Простая дюрация равна:

k CV PV k*PV
1      
2      
3      
4      
5      
Сумма:      
Дюрация:

где

k – период в котором осуществляются поступления от реализации проекта

CV – currentvalue – текущее значение потоков

(капитальные затраты, осуществленные в нулевом периоде, в расчет дюрации не включаются)

 

Модифицированная дюрация или эластичность ценности проекта по процентной ставки составит:___________

 

Формула расчета модифицированной дюрации ,

где i–реальная процентная ставка.

 

Это означает, что (дайте обоснование…)

 

Выводы о перспективах практической реализации бизнес-проекта «_______________»:

1.

2.

3.

Руководитель практики проверяет работу, ставит оценку и высылает файл cзамечаниями  в деканат и непосредственно слушателю

Выгодность местоположения, наличие лояльных потребителей и оценка степени угрозы для вашего бизнеса производятся по шестибалльной шкале (0 – минимальная степень угрозы, 5 – максимальная степень угрозы)

Необходимо отметить произвольным значком определенную характеристику потенциальных потребителей

Q – объем продаж в месяц

Расчет производится по формуле (валовой доход – суммарные издержки)/суммарные издержки х 100%

Расчет производится по формуле (валовой доход – суммарные издержки)/валовой доход х 100%

Comments are closed.