Сестринское дело: менеджмент и лидерство (контрольная 2, вариант 1)

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИДЕРСТВО»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №2
Для студентов 5 курса по специальности «сестринское дело»
Вариант 1

Содержание
Задание 1    3
Введение    3
1. Организационные (позиционные) и личностные (персональные) источники власти    4
2. Взаимосвязь источников власти менеджера в процессе его влияния на персонал    11
3. Баланс власти руководителей и подчиненных. Повышение эффективности власти и влияния.    12
Заключение    21
Задание 2    22
Задание 3    25
Список источников    27

Задание 1
На основе анализа и обобщения литературы, представьте развернутое описание теоретического вопроса «Оптимизация деятельности ЛПУ вследствие активизации процессов власти и влияния» в форме реферата.

Задание 2
Провести диагностику ситуации и моделирование оптимального стиля управления персоналом в описанных условиях. Оценить стиль руководства в плане эффективного принятия управленческих решений с учетом мотивации труда персонала.
Вариант 1. Руководитель, являющийся по характеру автократом, работает с коллективом, основной характеристикой которого является низкая профессиональная компетентность в производственных вопросах и дисциплинированность.

Задание 3
Дайте ответы на тестовые вопросы в соответствии с вариантом контрольной работы.
Вариант 1
1. Область знаний и профессиональной деятельности, направленная на достижения целей организации путем рационального использования ресурсов, называется:
а. бизнес;
б. маркетинг;
в. предпринимательство;
г. менеджмент;
д. товароведение.

2. Что такое организация?
а. группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели;
б. юридическое лицо, созданное для осуществления какой-либо деятельности;
в. группа людей, связанная определенным образом структурой управления;
г. штат конкретного учреждения, предприятия;
д. единство людей и условий их деятельности.

3. К видам управления относятся:
а. техническое и государственное;
б. идеологическое и хозяйственное;
в. управление социальными процессами;
г. организационное управление;
д. ситуационное управление.

4. Управление трудовыми ресурсами подразумевает управление:
а. информацией;
б. финансами;
в. материальными средствами;
г. людьми;
д. экономическими ресурсами.

5. Метод разрешения конфликтов, предусматривающий принятие точки зрения другой стороны, называется ….
а. метод принуждения;
б. метод уклонения;
в. метод сглаживания;
г. метод компромисса; (предусматривающий ЧАСТИЧНОЕ принятие точки зрения другой стороны)
д. метод решения проблемы.

Список источников
1.    Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2007. — 368 с.
2.    Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, ЛТД», 2007. — 384с.
3.    Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 369 с.
4.    Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие 2-е изд. — М.: ТОО «Остожье», 2009. — 336 с.
5.    Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев и др.; Под ред. М.М. Максимцова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.-343 с.
6.    Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002. — 635 с.
7.    Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Учебник для вузов / Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина и др.: Под ред. проф. Б.В.Прыкина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 415 с.
8.    Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д.Вачугова. — М.: Высш.школа, 2001. — 367с.
9.    Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саламатина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 669 с.
10.    Федяев А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Казань: «Татполи-граф», 2006. — 284с.