МЭИ Контрольная работа

Управленческий консалтинг для МЭИ Ответы

Контрольные вопросы и задания по предмету «Управленческий консалтинг» для МЭИ
Уважаемый студент! В качестве итоговой контрольной работы нужно выполнить Задания на стр. 248 учебника: Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2004. — 304 с.
Содержание
1. Какова роль консультантов в разработке стратегии организации?
2. На какие факторы обращают внимание консультанты при разработке стратегии?
3. Что представляет собой алгоритм разработки стратегии организации?
4. Можно ли выбрать стратегию из готовых (стандартных) решений или стратегия непременно должна быть индивидуальной?
5. Можно ли определить видение организации с помощью метода «метафора»?
6. Как формируется миссия организации?
7. Какие требования предъявляются к формулированию стратегических целей?
8. Как строится матрица решений, основанная на результатах SWOT-анализа?
9. Что находится в местах пересечения строк и столбцов матрицы решений?
10. Каким образом можно определить наиболее значимое действие по содержанию матрицы решений?
11. Можно ли назвать сбалансированную систему показателей инструментом детализации стратегии?
12. В чем существо сбалансированной системы показателей?
13. Какие четыре стратегические карты включает сбалансированная система показателей?
14. Как выстраивается дерево целей в сбалансированной системе показателей?
15. Какими сильными параметрами обладает сбалансированная система показателей?
16. Какие недостатки характерны для сбалансированной системы показателей?

ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

Comments are closed.