МЭБИК Экономика управления персоналом Билеты

МЭБИК Экономика управления персоналом Билеты

Задания для промежуточной аттестации по дисциплине «Экономика управления персоналом» направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. — Курск: типография МЭБИК. — 8 с. Идентификатор публикации: ТМ-009/217-1

Промежуточная аттестация проводится с целью оценки качества усвоения студентами всего объёма содержания дисциплины и определения фактически достигнутых знаний, навыков и умений, а также компетенций, сформированных за время изучения дисциплины.

Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена.

ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬНА ВОПРОСЫ / ЗАДАНИЯ БИЛЕТА.

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

Номер варианта Первая буква фамилии Номер варианта Первая буква фамилии
1-выполнен (см.ниже) А,Я 11 Й,Ю
2 Б,Э 12 К
3 В, Ш 13 л
4 Г,Щ 14 M
5 Д 15 H
6 Е,У 16 О
7 Ё, Ф 17 П
8 Ж, X 18 P
9 З,Ц 19-выполнен (см.ниже) C
10 И,Ч 20 T

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь формой в самой нижней части страницы. Формы для получения выполненных билетов размещены непосредственно под заданием, которое соответствует билету. Не забывайте указывать адрес электронной почты.

БИЛЕТ 1

  1.  Этапы построения кадровой политики.
  2. Кадровая стратегия: понятие, направления и стратегические направления в работе с персоналом.

Задача 1.

Проанализируйте динамику численности персонала. Предложите рекомендации.

Таблица 1 — Динамика численности персонала за период 2015-2017 гг.

Категории 2015 2016 2017 Отклонение за период, %
Общая численность 1591 1460 1355 -15
Врачи 190 175 173 -9
Средний мед. 718 681 636 -12
Младший мед. 354 296 262 -26
Прочие 329 308 284 -14

ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

БИЛЕТ 2

  1. Характеристика этапов развития управления персоналом в организациях развитых стран мира.
  2. Два ведущих основания группировки кадровой политики.

Задача 2.

На основании представленных данных организации рассчитайте коэффициенты, отражающие интенсивность движения персонала в организации — коэффициент полного оборота, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент замещения и коэффициент текучести кадров.

Проанализируйте полученные результаты и сделайте выводы о тенденциях в развитии кадровой ситуации.

Таблица — Движение кадров за период 2015-2017 гг. (чел.)

Показатели 2015 2016 2017
Штатно-плановая численность 1825 1727 1701
Среднесписочная численность 1591 1460 1355
Принято. Всего 41 23 107
Уволено, всего 140 109 218
Из них:

по собственному желанию

115 89 147
за прогулы и нарушения 2 3 2
по состоянию здоровья 2 4 7
перемена места жительства 7 7 10
Выход на пенсию 13 4 14
призыв на службу в Вооруженные силы 1 2
Сокращение штатов 36
перевод в другую организацию 2

БИЛЕТ 3

  1. Менеджмент и управление персоналом. Три профессиональные революции и наука об управлении персоналом.
  2. Условия разработки кадровой политики (факторы внешней среды и факторы внутренней политики) и общие требования к ней.

Задача 3.

Изучите описание деятельности компании и ситуацию, сложившуюся в организации. Какой тип и вид кадровой политики стоит выбрать? Как лучше сочетать бизнес-стратегию и кадровую стратегию в сложившихся условиях? Предложите, как провести реорганизацию с минимальными негативными последствиями, сохранив при этом ценные кадры.

Модный глянцевый журнал был учрежден и «раскручен» западным инвестором, сторонником и знатоком «высокого стиля» в журналистике. Собственник продал компанию российскому бизнесмену. Нового хозяина в принципе устраивает уровень менеджмента, налаженных связей и системы продвижения компании, однако он считает журнал несколько консервативным по содержанию, а редакцию — слишком разборчивой в приглашении «звездных» лиц, рекламируемых товаров, тем и пр.

Руководитель отдела рекламы и продаж в целом поддерживает собственника в его стремлении расширить аудиторию и тематику журнала, однако предостерегает от радикальной смены курса, которая может привести к утрате команды — главного редактора и его сторонников.

БИЛЕТ 4

  1. Характеристика научных школ управления персоналом.
  2. Кадровое планирование: понятие, основные задачи и виды. Источники и проблемы найма персонала.

Задача 4.

На основе приведенных данных, рассчитайте затраты времени специалиста по кадровому делопроизводству, определите необходимую численность работников для выполнения данной функции и предложите вариант оптимального распределения обязанностей между ними.

Таблица 1- Показатели затрат времени на кадровые операции, выполненные в течение месяца работниками отдела кадров

Наименование операции Единица измерения Норматив времени, чел/ч Кол-во Итог
Оформление больничного листа (один листок) 0.3 20
Заполнение и выдача справки с места работы (одна справка) 0.1 35
Оформление изменения фамилии (один работник) 0.11 10
Составление списка на работающих пенсионеров (один работник) 0.48 50
Составление списка работников- юбиляров (один работник) 0.48 17
Оформление документов работников уходящих на пенсию (один работник) 5,7 3
Оформление справок в органы социальной защиты (один пенсионер)
Написание справки 0.14 60
Регистрация справки 0.03 60
Отправление справки (написание адр. на конверте) 0.03 5
Проверка табелей (один работник) 0.1 1500
Оформление и выдача постоянного (временного) удостоверения (одно удостоверение) 0.3 10
Наименование операции Единица измерения Норматив времени, чел/час. Кол-во
Оформление документов при приеме на работу сотрудников (один работник)
Совместители 0.46 18
штатные 0.74 43
Оформление документов при увольнении сотрудников (один уволенный работник)
0.39 56
Оформление и учет трудовых книжек(заполнение 1-й стран) (одна книжка)
Выписка новой трудовой кн.(внес. тр. стажа) 0.11 43
Выписка дубликата 0.27 3
Запись в трудовую книжку (одна запись) 0.2 40
Оформление документов по учету движения кадров (один работник) 0.38 30
Оформление отпусков (один работник) 0.11 46

БИЛЕТ 5

  1. Философия управления персоналом.
  2. Кадровый контроллинг и кадровое планирование. Деловая оценка и отбор персонала.

Задача 5.

Составьте бюджет затрат на наем персонала (на условных цифрах).

Таблица 1 — Сводная ведомость потребности в персонале на год

Структурное подразделение Должность Число-человек Срок закрытия вакансии Срок найма Оклад

Таблица 2 — Бюджет затрат на наем персонала на год

Мероприятия Срок исполнения Затраты Ответственный исполнитель
всего 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал

БИЛЕТ 6

  1. Концепция управления персоналом.
  2. Организация отбора претендентов на вакантную должность.

Задача 6.

Составьте бюджет затрат на адаптацию персонала

Таблица — Сводная ведомость затрат на адаптацию персонала

Структурное подразделение Должность Адаптационное мероприятие Затраты на адаптационные мероприятия Период адаптации Примечания

Таблица — Бюджет затрат на адаптацию персонала на год

Мероприятия по адаптации персона

ла

Срок исполнения Затраты Ответственный исполнитель
Всего 1 2 3 4

БИЛЕТ 7

  1. Основные закономерности управления персоналом.
  2. Сущность социограммы используемой при отборе персонала.

Задача 7.

Предприятие начало работать с 2 июля и сумма списочных чисел работников составила за июль 26 000 человеко-дней. Необходимо определить среднесписочное число работников.

БИЛЕТ 8

  1. Основные принципы управления персоналом.
  2. Планирование и контроль деловой карьеры персонала. Место и роль менеджера по кадрам в этом процессе.

Задача 8.

В организации за определенный период было принято 40 человек, уволено 30 человек, из них по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 10 человек. Списочная численность на конец периода 800 человек, число работников проработавших весь отчетный период 720 человек, среднесписочная численность 700 человек. Необходимо определить коэффициент оборота по приему, по выбытию, коэффициент текучести, коэффициент постоянства состава, коэффициент замещения.

БИЛЕТ 9

  1. Методы управления персоналом.
  2. Организация аттестации персонала.

Задача 9.

В организации календарный фонд рабочего времени за год составил 910500 человеко-дня, табельный фонд — 665 500 человеко-дня, максимально возможный фонд времени — 567 200 человеко-дня. Фактически отработано в урочное время 520 200 человекодня. Определить коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени, коэффициент использования табельного фонда рабочего времени, коэффициент использования календарного фонда рабочего времени.

БИЛЕТ 10

  1. Понятие организации как системы и социального института.
  2. Формирование и управление кадровым резервом в организации.

Задача 10.

Цех, имеющий 450 единиц оборудования, работает в две смены. Норма обслуживания составляет 40 единиц оборудования. Коэффициент приведения явочной численности к списочной 1,1. Определите численность обслуживающих рабочих.

БИЛЕТ 11

  1. Основные типы организационной структуры организации: линейная; функциональная; дивизиональная; адаптивная.
  2. Организация обучения персонала: понятие, виды и концепции.

Задача 11.

Необходимо определить численность основных рабочих для выполнения объёма работ, трудоёмкость которых составляет 273600 нормо-часов. Годовой фонд рабочего времени составляет 1900 часов, коэффициент выполнения норм труда 1,2.

БИЛЕТ 12

  1. Элементы внутренней среды организации (эмпирическая модель) и их краткая характеристика.
  2. Подбор и расстановка персонала.

Задача 12.

Необходимо определить численность основных рабочих для выполнения объема работ, трудоемкость которых составляет 280 000 нормо-часов. Плановый фонд рабочего времени 1400 часов, коэффициент выполнения норм труда 1,15

БИЛЕТ 13

  1. Понятие «персонал» и его структура в организации. Место и роль менеджера по персоналу по обеспечению эффективной деятельности персонала в организации.
  2. Управление высвобождением персонала организации.

Задача 13.

Предприятие планирует выпустить продукции в объёме 9 млн. деталей. Норма выработки составляет 25 деталей в час. Годовой фонд рабочего времени 1800 часов. Определите численность основных рабочих.

БИЛЕТ 14

  1. Технологические параметры процесса организации управления (Временные — стадии и циклы).
  2. Социализация персонала.

Задача 14.

Планируемый объем продукции составляет 450000 руб., норматив заработной платы 0,3 руб. Определить плановый фонд оплаты труда.

БИЛЕТ 15

  1. Технологические параметры процесса организации управления (Функциональные и нормативные).
  2. Сущность и виды профориентации.

Задача 15.

Определить плановый фонд оплаты труда на основе норматива прироста фонда оплаты труда, если ФОТ базовый — 400 000 руб., прирост объема продукции 8 %, норматив прироста заработной платы за каждый процент прироста объема продукции — 0,35.

БИЛЕТ 16

  1. Функциональная структура управления персоналом.
  2. Трудовая адаптации персонала: понятие, виды, цели и факторы на неё влияющие.

Задача 16.

Производственная программа включает 200 000 единиц продукции. Сдельная расценка за единицу продукции 2 рубля. Коэффициент выполнения планового задания 1,1. Определить фонд оплаты труда рабочих-сдельщиков.

БИЛЕТ 17

  1. Менеджер по персоналу кадровой службы организации и его основные структурные функции.
  1. Методы обучения персонала вне рабочего места.

Задача 17.

В сборочном цехе отработано 10000 человеко-часов сдельщиками и 5000 человекочасов повременщиками. Затраты труда по обслуживанию производства составили 3000 человеко-часов, затраты труда руководителей, специалистов и служащих 1000 человекочасов. Определите технологическую, производственную и полную трудоёмкость.

БИЛЕТ 18

  1. Основные задачи построения системы управления персоналом (качественный и количественный аспекты).
  2. Деловая карьера: понятие, этапы, виды.

Задача 18.

Рабочий отработал 150 часов и изготовил 100 деталей, трудоёмкость изготовления одной детали составляет 2 нормо-часа. Определите процент выполнения норм.

БИЛЕТ 19

  1. Основные методы построения системы управления персоналом.
  2. Эргономика проектирования управления персоналом.

Задача 19.

До внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда трудоёмкость обработки детали составляла 0,25 человко-часов, после — 0,21 человеко- часов. В цехе обрабатывается 94000 деталей в год, фонд рабочего времени составляет 1800 часов. Определите рост производительности труда и экономию численности.

БИЛЕТ 20

  1. Концепция управления персоналом и кадровая политика (понятие, цели, объект и субъект).
  2. Мотивация и стимулирование трудового поведения персонала.

Задача 20.

Каждый продавец магазина (37 чел.) затрачивает на фасовку товара42 мин, на текущую уборку рабочего места — 34 мин в смену. Определить, насколько целесообразно содержать вспомогательных рабочих по фасовке товара и уборщиц, если оперативное время одного вспомогательного рабочего в среднем составляет 455 мин в смену. Как повысится производительность труда продавцов при освобождении их от вспомогательных операций.
Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь формой:

Comments are closed.