МЭБИК Управление персоналом организации

МЭБИК Управление персоналом организации ТМ-009/141-1 Билеты

Задания для промежуточной аттестации по дисциплине «Управление персоналом организации» направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. – Курск: типография МЭБИК. – 10 с.

Идентификатор публикации: ТМ-009/141-1 

Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена.

ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ/ЗАДАНИЯ  БИЛЕТА.

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

Вариант (определяется первой буквой фамилии)
Номер варианта Первая буква фамилии Номер варианта Первая буква фамилии Номер варианта Первая буква фамилии
1 А 11 Л 21 Ц- Ч
2 Б 12-выполнен (см.ниже) М 22 Ш- Щ
3 В 13 Н 23 Э
4 Г 14 О 24 Ю
5 Д 15 П 25 Я
6 Е- Ё 16 Р  
7 Ж 17 С  
8 З 18-выполнен (см.ниже)
Т  
9 И- Й 19 У  
10 К 20 Ф-Х  

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь формой в самой нижней части страницы. Формы для получения выполненных билетов размещены непосредственно под заданием, которое соответствует билету. Не забывайте указывать адрес электронной почты. 

Билет 1.

  1. Концепции управления персоналом.
  2. Обучение персонала.
  3. Задача № 1. На производственном участке 500 объектов обслуживания, норма обслуживания для наладчиков – 25 единиц оборудования в смену. Участок работает в 2 смены. Определить явочную и списочную численность рабочих-наладчиков, если номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 262 дня, реальный фонд – 250 дней.

Билет 2.

  1. Современные подходы к управлению персоналом.
  2. Развитие персонала.
  3. Задача № 2. Определить изменение численности работающих на предприятии, если рост выпуска продукции запланирован на 12%, а производительность труда в плановом периоде возрастет на 8%.

Билет 3.

  1. Национальные модели управления персоналом.
  2. Востребованность результатов обучения.
  3. Задача № 3. Рассчитать изменение численности персонала и повышение производительности труда, если объем производства возрастает на 11%, ФЗП – на 7%, средняя зарплата одного рабочего – на 5%.

Билет 4.

  1. Факторы, оказывающие влияние на управление персоналом.
  2. Бюджетирование расходов на развитие персонала.
  3. Задача № 4. Среднесписочная численность рабочих на предприятии 1229 чел. В течение года уволено по разным причинам 180 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу – 170 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

Билет 5.

  1. Структура персонала.
  2. Оценка эффективности обучения.
  3. Задача № 5. Определить списочную численность персонала, если явочная составляет 230 чел., номинальный фонд рабочего времени – 260 дней, реальный – 245 дней.

Билет 6.

  1. Трудовой потенциал работника.
  2. Виды карьеры.
  3. Задача № 6. Трудоемкость работ составляет 250000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1800 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,15. Определить плановую численность рабочих.

Билет 7.

  1. Методы измерения трудового потенциала.
  2. Движущие мотивы карьеры.
  3. Задача № 7. На предприятии 45 чел. направили на обучение. В том числе 25 чел. по программе 20 часов, стоимость часа – 850 руб. и 20 чел. по программе 40 часов, стоимость часа – 600 руб. Определить величину затрат на обучение работников в целом и отдельно по каждой группе.

Билет 8.

  1. Модель компетенций.
  2. Материальная чувствительность к стимулированию.
  3. Задача № 8. Рассчитайте, сколько необходимо дополнительно принять работников, если запланировано увеличить выпуск продукции на 25%, внедрить комплекс мероприятий, позволяющих увеличить производительность труда на 12%. Численность работников предприятия в базовом году составляла 1250 чел.

Билет 9.

  1. Содержание СУП.
  2. Цели и механизм управления карьерой.
  3. Задача № 9. Рассчитать явочную и списочную численность рабочих, если на участке 36 станков. Норма обслуживания для одного рабочего – 3 станка. Коэффициент сменности – 1,6. Плановый процент невыхода рабочих – 12%.

Билет 10.

  1. Локальные документы организации.
  2. Этапы карьеры.
  3. Задача № 10. Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 48, норма обслуживания – 5 чел., режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 265 дней, реальный – 230 дней.

Билет 11.

  1. Принципы формирования системы управления персоналом.
  2. Процесс планирования и развития карьеры.
  3. Задача № 11. Численность рабочих в цехе 450 чел., норма управляемости для мастеров – 45 чел., для старших мастеров – 90 чел., для начальников участков – 225 чел., включая всех работников. Определить численность линейных руководителей и общую численность управленческого персонала в цехе.

Билет 12.

  1. Служба управления персоналом.
  2. Работа с кадровым резервом.
  3. Задача № 12. Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 10 чел. Планируется увеличить объем выпуска продукции на 20% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 360 чел.

ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

Билет 13.

  1. Принципы управления персоналом.
  2. Деловая оценка персонала.
  3. Задача № 13. Численность работников на начало года составляла 300 чел. В течение года принято – 25 чел. Выбыло: на пенсию – 10 чел., по сокращению штатов – 12 чел., по собственному желанию – 20 чел. Рассчитайте среднесписочную численность, а также показатели движения кадров – коэффициенты по приему, выбытию и текучести.

Билет 14.

  1. Методы управления персоналом.
  2. Методы оценки персонала.
  3. Задача № 14. Численность работников цеха на начало квартала составляла 552 чел., плановая среднеквартальная численность 560 чел. Определить дополнительную потребность в кадрах на квартал с учетом среднеквартального выбытия в размере 8% и потребность во внешнем наборе кадров, если 5 человек можно перевести из других цехов.

Билет 15.

  1. Кадровая стратегия.
  2. Мотивационный аудит.
  3. Задача № 15. Рассчитать численность персонала в плановом периоде, если объем производства возрастает на 8,5%, а производительность труда на 6%. Численность базовая – 480 чел.

Билет 16.

  1. Кадровая политика.
  2. Аттестация персонала.
  3. Задача № 16. Базовая численность персонала составила 1200 чел. В плановом периоде намечено увеличить объем выпуска продукции на 18%, фонд зарплаты на 12%, среднюю зарплату на 10%. Определить возможный рост производительности труда и плановую численность персонала.

Билет 17.

  1. Организационная культура.
  2. Кадровый аудит.
  3. Задача № 17. Определить списочную численность персонала, если явочная численность составляет 230 чел., номинальный фонд рабочего времени одного рабочего – 255 дней, реальный – 235 дней.

Билет 18.

  1. Маркетинг персонала.
  2. Анализ и оценка эффективности системы оценки персонала.
  3. Задача № 18. Определить коэффициент текучести кадров, коэффициенты оборота по приему и выбытию, если на начало года численность работников составляла 950 чел., в течение года принято 235 чел., уволено всего 300 чел., в т.ч. по собственному желанию 150 чел., за нарушения трудовой дисциплины 10 чел.

Билет 19.

  1. Кадровое планирование.
  2. Контроль персонала.
  3. Задача № 19. Предприятие планирует увеличить объем производства на 10%, при этом ожидается снижение трудоемкости на 5%. Определить плановую численность работников, если в базовом периоде она составляла 360 чел.

Билет 20.

  1. Комплексный подход к отбору персонала.
  2. Теоретические основы мотивации.
  3. Задача № 20. Трудоемкость годовой производственной программы – 620000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1760 час. Плановый процент выполнения норм – 105%. Предприятие работает в две смены. Определить расстановочную и списочную численность рабочих, если номинальный фонд рабочего времени – 260 дней, а реальный – 245 дней.

Билет 21.

  1. Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров.
  2. Внутрифирменная система оплаты труда.
  3. Задача № 21. Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 350000 нормо/часов, в цехе станочной обработки – 510000 нормо/часов, в цехе сборки – 270000 нормо/часов. Фонд рабочего времени одного работника составляет 1800 час., средний коэффициент выполнения норм – 1,15. Определить расстановочную и общую численность работников.

Билет 22.

  1. Работа с персоналом после приема.
  2. Система мотивации персонала.
  3. Задача № 22. Число обслуживаемых станков в цехе – 120, норма обследования – 7 станков, число смен – 1,8. Номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 262 дня, реальный – 240 дней. Определить плановую численность обслуживающих рабочих.

Билет 23.

  1. Управление текучестью кадров.
  2. Формы и методы стимулирования
  3. Задача № 23.  На основе данных, представленных в таблице необходимо рассчитать коэффициенты движения работающих.

Таблица. Движение рабочей силы

Показателъ 1-й год 2-й год 3-й год
Принято на предприятие 78 81 83
Выбыло с предприятия, в том числе: 97 93 96
на учебу 3 3 3
в Вооруженные Силы 13 12 15
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом 6 8 7
по собственному желанию 65 62 67
за нарушение трудовой дисциплины 10 8 4
Среднесписочная численность работающих 891 880 858
Коэффициенты оборота по приему 0,088 0,092 0,097
по выбытию 0,109 0,106 0,112
Коэффициент текучести 0,084 0,08 0,082

Билет 24.

  1. Правовые основы сокращения (увольнения) персонала
  2. Экономическое обоснование мероприятий в области УП
  3. Задача 24.Таблица 2. Динамика кадров на предприятии за год
Показатели Человек
1.      Списочная численность работников на начало года 1496
2.      Принято на работу 40
3.      Уволено с работы 32
В том числе по причине:
перехода на учебу 12
призыва на военную службу 4
ухода на пенсию 3
окончания срока контракта 2
увольнения по собственному желанию 5
4.      Списочная численность работников на конец года 1504

На основе имеющихся данных о движении кадров на предприятии за год (таблица 2), необходимо рассчитать следующие показатели:

1) среднесписочная численность работников за год;

2) коэффициент оборота кадров по приему;

3) коэффициент оборота кадров по выбытию;

4) коэффициент текучести кадров.

Билет 25.

  1. Принципы построения системы управления персоналом в организации.
  2. Модели карьеры
  3. Задача № 25.Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 600 чел. В течение года уволились по собственному желанию 37 чел., уволено за нарушение трудовой дисциплины 5 чел., ушли на пенсию 11 чел., поступили в учебные заведения и призвано в вооруженные силы 13 чел., переведены на другие должности и в другие подразделения предприятия 30 чел. Определите:

а) коэффициент выбытия кадров  (%);
б) коэффициент текучести кадров  (%).;
Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь платежной формой:

Comments are closed.