МЭБИК Контрольные работы

МЭБИК Управление трудовыми ресурсами Билеты

МЭБИК Управление трудовыми ресурсами Билеты

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь формой в самой нижней части страницы. Формы для получения выполненных билетов размещены непосредственно под заданием, которое соответствует билету. Не забывайте указывать адрес электронной почты.

Билет 14

1. Развитие трудовых ресурсов: оценка результатов деятельности.
2. Определите тип организационной культуры по К. Камерону и Р. Куину. Обоснуйте ответ.
Какие качества сотрудников ценятся в данном типе культуры? Банк «Формат» работает на Российском финансовом рынке более 17 лет. В своей деятельности Банк руководствуется пониманием того, что качественная работа по обслуживанию операций клиентов вносит свой вклад в социально-экономическое развитие страны и в укреплении отечественной банковской системы.
Миссия: содействовать развитию бизнеса и укреплению благосостояния клиентов, оказывая всестороннюю помощь и поддержку, используя профессионализм, знания и опыт сотрудников Банка, способных предлагать, разрабатывать и реализовывать эффективные решения.
Цели: увеличения уставного капитала Банка, повышение размера собственного капитала. Расширение деятельности банка путем получения лицензии предоставляющие право на совершение операций в иностранной валюте и последующего вступления в систему страхования вкладов. Внедрение международных стандартов банковской деятельности. Предпочтительный: реальный, клановый, адхократический, иерархический, рыночный. Внедрение и развитие методов современного маркетинга и PR.
Совершенствование системы управления рисками. Работники банка выделяются высокой квалификацией и большим профессионализмом; готовы к работе в режиме многозадачности: склонны к аналитическому, логическому мышлению, последовательны, педантичны, аккуратны и пунктуальны. Стиль руководства — авторитарный. Деятельность строго регламентирована.
3. Управленческий проект для виртуального окружения (фирмы)
Каждый студент должен разобрать управленческий проект для виртуального окружения (фирмы), в котором должен выполнить все этапы управления трудовыми ресурсами.

План проекта:

1. Обоснование проекта управления трудовыми ресурсами в собственной фирме (название, основные направления деятельности, конкуренты)
2. Предварительная оценка качества и количества персонала.
3. Примерный план помещения фирмы, предполагаемый адрес.
4. Обоснование планирования персонала фирмы.
5. Обоснование технологий набора персонала фирмы.
6. Обоснование технологий отбора персонала.
7. Обоснование заработной платы и льгот.
8. План развития персонала виртуальной фирмы.

ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

Билет 25

1. Приоритетные направления действий на российском рынке труда.
2. Издательско-полиграфический комплекс «КЕДР» — государственное, унитарное предприятие, находящееся в ведении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. ИПК «КЕДР» был организован 1950 году, является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и Устава. Организационная структура предприятия относится к линейно- функциональному типу. Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор. В настоящее время количество работающих составляет 214 человек.
Основными видами деятельности являются: — выпуск газетной продукции; — выпуск изобразительной (листовой) и этикетной продукции; — выпуск товаров народного потребления; — оказание услуг по размещению рекламы и объявлений. Предприятие является прибыльным. В своем распоряжении ИПК «КЕДР» имеет: административное здание, газетный корпус, спецподвал, производственные помещения, склады. Общая площадь, занимаемая предприятием, составляет 22437 кв. м. В ходе анализа организационной культуры, сформировавшейся на пред- приятии, было выявлено следующее.
1) В руководстве имеет место синдром превосходства. Он проявляется в том, что ИПК «КЕДР» продолжительное время занимает позиции лидера на конкретной территории в полиграфической отрасли. Руководству предприятия представляется, что они знают ответы на все вопросы и не желают изучать чужой опыт и достижения.
2) Руководитель часто игнорирует личные потребности работников.
3) Решения в большинстве случаев принимаются, исходя из личных интересов, нежели из интересов предприятия.
4) Сотрудникам не ставят интересные цели, нацеленные на раскрытие их индивидуальных способностей и, одновременно, повышение эффективности деятельности всего коллектива, следовательно, мотивация сотрудников на достижение высоких результатов оставляет желать лучшего. Задание:
1) Пересмотреть базовые ценности организационной культуры ИПК «КЕДР».
2) Сформулировать мероприятия по усилению организационной культуры.
3. Каждый студент должен разработать управленческий проект для виртуального учреждения (фирмы), в котором должен отразить все этапы управления трудовыми ресурсами. Работа оформляется в папку-скоросшиватель.

План проекта:

1. Обоснование проекта управления трудовыми ресурсами в собственной фирме (название, основные направления деятельности, конкуренты)
2. Предварительная оценка качества и количества персонала.
3. Примерный план помещения фирмы, предполагаемый адрес.
4. Обоснование планирования персонала фирмы.
5. Обоснование технологий набора персонала фирмы.
6. Обоснование технологий отбора персонала.
7. Обоснование заработной платы и льгот.
8. План развития персонала виртуальной фирмы.

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь платежной формой. Внимание! После заказа пришлите скан, фото и все задания на электронный адрес gvf@dipdip.ru или WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44 — самих заданий у нас пока нет. Спасибо за понимание.

Comments are closed