МЭБИК Методы принятия управленческих решений

МЭБИК Методы принятия управленческих решений Тесты ТМ-009/89

Обязательные задания для выполнения обучающимися по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» направления подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление»– Курск: типография МЭБИК. – 10 с. Идентификатор публикации: ТМ-009/89

Критерии оценки теста:
90% и более верных ответов – «Отлично»
80% -89% верных ответов – «Хорошо»
70%-79% верных ответов – «Удовлетворительно»
менее 70% верных ответов – «Неудовлетворительно»

В бланке для ответов предусмотрено также поле «Оценка качества курса» и ячейка для заполнения. Оценка выставляется по пятибалльной системе 1,2,3 и т. д., на ваше усмотрение. Оценка «1 или 2» выставляется, если курс вам совсем не понравился, оценка «5» — если вы считаете качество курса превосходным. Просим вас выставить свою оценку изученному курсу и тем самым высказать личное мнение по поводу его качества.
Тест по дисциплине «МПУР»
Ответы на первые 5 вопросов — бесплатно:
1. Управление проектом – это …
А) декомпозиция проблемы на составляющие элементы;
Б) формализованное представление экономической задачи;
В) профессиональная деятельность по руководству ресурсами;
Г) суть процесса принятия решений.

2. Альтернатива – это …
А) один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений;
Б) вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения);
В) способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора;
Г) необходима система контроля.

3. Транспортная задача относится к классу …
А) управленческих задач;
Б) экономических задач;
В) задач линейного программирования;
Г) количественных задач.

4. Способность принимать решения — это…
А) умение, развиваемое с опытом;
Б) талант;
В) фортуна;
Г) статус человека в обществе.

5. Активная группа – это …
А) группа лиц, принимающих решение;
Б) группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние; на процесс выбора и его результат;
В) группа людей, владеющих проблемой;
Г) человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности.

ВНИМАНИЕ! В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по Тел./WhatsApp/Viber +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

6. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
А) детерминированным;
Б) стандартным;
В) хорошо структурированным;
Г) формализованным.

7. Под эффективностью управленческого решения понимается …
А) результат, полученный от реализации решения;
Б) разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения;
В) отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление;
Г) достижение поставленной цели.

8. Критерий – это …
А) вероятностный показатель оценки альтернатив;
Б) способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора;
В) один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений;
Г) все издержки, связанные с решением.

9. Критерий Вальда – это критерий …
А) средневзвешенного выигрыша;
Б) недостаточного основания;
В) максимального гарантированного результата;
Г) пессимизма-оптимизма.

10. Метод равномерной оптимизации применяется, если …
А) глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных качеств;
Б) отсутствуют исходные данные;
В) необходимо провести анализ критериев;
Г) необходимо провести детализированный анализ проблемы.

11. Технологическое свойство управленческих решений — это:
А) комплексность
Б) стадийность
В) целенаправленность
Г) актуальность

12. Где формируется качество решения?
А) на стадии реализации
Б) на стадии разработки
В) на всех стадиях
Г) на стадии утверждения

13. Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к каким – либо выводам и необходимым действиям называют:
А) объектом ТПР
Б) системным анализом
В) субъектом ТПР
Г) решением

14. Характеристикой какого уровня принятия управленческих решений является широта охвата?
А) супервайзеров
Б) высшего руководства
В) государственного
Г) функциональных начальников

15. В зависимости от методов переработки информации выделяют решения:
А) высшего, среднего и низшего звена
Б) алгоритмический и эвристический
В) интуитивные и рациональные
Г) общие и частные

16. Гибкие и жесткие решения выделяют по критерию:
А) изменение учета условий реализации решения
Б) степени важности временных ограничений
В) срокам действия
Г) характеру процесса принятия решений

17. ЛПР в теории принятия решений- это?
А) личный прогноз результативности
Б) лицо, препятствующее положительному результату
В) логически построенное решение
Г) лицо, принимающее решение

18. Характеристикой какого уровня принятия управленческих решений является оперативность и четкая формулировка решений?
А) супервайзеров
Б) высшего руководства
В) государственного
Г) функциональных начальников

19. Учет в инновационной готовности персонала включается в … аспкет управленческих решений.
А) экономической
Б) организационный
В) педагогический
Г) психологический

20. Эффективность использования ресурсов включается в … аспект управленческих решений.
А) экономический
Б) правовой
В) педагогический
Г) социальный

Comments are closed