Методы принятие управленческих решений для МЭБИК

3. Обязательные задания для выполнения обучающимися
В обязательном порядке обучающийся должен выполнить следующие задания:
1. Письменно ответить на один из теоретических вопросов, перечисленных ниже:

1. Дайте определение понятию управленческое решение. — выполнен, можно купить:

2. Что включает процесс выработки и принятие управленческих решений.
3. Назовите стадии процесса принятия управленческого решения.
4. Дайте определение понятиям «управленческая проблема» и «управленческое решение».
5. Дайте сравнительную характеристику процесса принятия решения в бизнес – организациях и системе государственного и муниципального управления, в чем заключается их специфика.
6. Раскройте экономические, социальные, правовые и технологические основы принятия управленческого решения.
7. Дайте характеристику основных типов управленческих решений.
8. Дайте определение понятиям «ситуация» и «проблема».
9. В чем заключается суть ситуационной концепции управления процессом принятия решений.
10. Дайте классификацию ситуаций и проблем, возникающих в деятельности организации.
11. Дайте классификацию управленческих решений.
12. Назовите классификационные признаки управленческих решений.
13. В чем специфика современных подходов к классификации управленческих решений.
14. Стратегические и тактические решения – особенности и взаимосвязь
15. Можно ли рассматривать проекты как форму разработки, принятия и реализации управленческого решения.
16. В чем заключаются условия и факторы качества управленческих решений.
17. Какие основные характеристики личности ЛПР, влияющие на выбор альтернативы принятия решения.
18. В чем особенности процессов индивидуального и группового принятия решения.
19. В чем заключается роль руководителя организации в процессе разработки и принятия управленческого решения.
20. Дайте характеристику внутренней и внешней информации, необходимой для разработки управленческого решения.
21. Проведение тренинга по определению роли людей, вовлеченных в решение проблемы: итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга.
22. Дайте характеристику этапов процесса разработки и принятия управленческого решения.
23. Классификация критериев и школ выбора управленческого решения.
24. Характеристика механизма разработки и выбора альтернатив для принятия управленческого решения.
25. Дайте характеристику особенностей разработки управленческого решения в корпоративных и индивидуалистических организациях.
26. В чем состоит контроль за реализацией управленческих решений, его значение и функции.
27. В чем заключается ответственность за выполнение управленческих решений.
28. Проведение тренинга по анализу основных этапов разработки и принятия управленческих решений: итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга.
29. Дайте характеристику элементов внешней среды организации с точки зрения их влияния на принятие управленческих решений.
30. Дайте характеристика современных рыночных институтов процесса разработки управленческого решения.
31. В чем заключаются преимущества современных методов анализа внешней среды.
32. Какие, с вашей точки зрения, положительные и отрицательные моменты привлечения российских и зарубежных консультантов при принятии управленческого решения.
33. Насколько эффективно привлекать внешних по отношению к организации консультантов.
34. Проведение тренинга по анализу внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга.
35. Дайте определение понятиям «метод», «модель», «моделирование».
36. В чем заключается необходимость и ограниченность использования моделирования при принятии управленческих решений.
37. Дайте характеристику этапам процесса моделирования.
38. Проблемы использования моделирования в управлении организацией.
39. Дайте характеристику методам принятия управленческих решений.
40. Дайте характеристику взаимодействия участников выбора управленческого решения.
41. Раскройте суть отношений «субъект – власть – лидерство» как объекта управленческих отношений.
42. Насколько делегирование полномочий по принятию управленческого решения является необходимым процессом.
43. Почему влияние авторитета личности так необходимо в процессе разработки и принятия управленческого решения.
44. В чем заключается социально – психологическая согласованность при принятии и реализации управленческих решений.
45. Дайте характеристику социальных, психологических и этических методов достижения взаимодействия при принятии управленческих решений.
46. В чем заключаются причины возникновения конфликтов при принятии управленческих решений.
47. В чем заключаются основные проблемы организации исполнения принятых управленческих решений.
48. Назовите особенности процедуры организации выполнения управленческих решений.
49. Почему необходимо стимулирование и кадровое обеспечение реализации решения.
50. В чем заключается контроль реализации управленческих решений.
51. Раскройте социально – психологические аспекты контроля и оценки исполнения решения.
52. Какие методы контроля и оценки решений вы знаете.
53. Почему необходима и в чем заключается ответственность за выполнение управленческих решений.
54. Почему решения можно рассматривать как инструмент реализации изменений в функционировании и развития организаций.
55. В чем заключается эффективность решений.
56. Дайте определение понятиям «качество управленческой деятельности» и «качество управленческого решения». Дайте определение понятию «супероптимальное решение».
57. Какое место занимают «супероптимальные решения» среди качественных и эффективных.
58. Роль синергического эффекта в формировании «супероптимальных решений».
59. Перечислите приемы и методы разработки «супероптимальных решений».

Критерии оценки ответа на вопрос:
— обучающийся глубоко и всесторонне усвоил проблему;
˗ уверенно, логично, последовательно и грамотно его излагает, опираясь на знания основной и дополнительной литературы;
˗ связывает усвоенные научные положения с практической деятельностью;
˗ умело обосновывает и аргументирует выдвигаемые им идеи;
˗ делает выводы и обобщения;
— свободно владеет системой теоретических понятий.
Ответ оформляется на одной стороне листа белой односортной бумаги (формата А 4) в текстовой редакторе Word шрифт «14 TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса.Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 1 страница.

Написать эссе по одной из проблемных тем, перечисленных ниже:
1. Сущность и содержание процесса разработки и принятия управленческих решений, основные определения и классификации управленческих решений. — выполнено, можно купить:

2. Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.
3. Оценка качества управленческого решения.
4. Методы управления качеством.
5. Социально-психологические методы управления качеством.
6. Экономические методы управления качеством. Направление подготовки
7. Эффективность управленческих решений. Оценка экономической эффективности управленческих решений.
8. Принятие оптимального управленческого решения.
9. Понятие и классификация методов разработки и принятия решений.
10. Методы разработки управленческих решений с применением теории вероятностей.
11. Правила теории игр при разработке управленческих решений.
12. Методы разработки управленческих решений по управлению ассортиментом.
13. Модели математического программирования в разработке управленческих решений.
14. Имитационное моделирование в разработке управленческих решений.
15. Математические модели и методы разработки управленческих решений.
16. Возможности транспортной модели и задачи о назначениях в разработке управленческих решений.
17. Методы обоснования решений по использованию ресурсов.
18. Экономико-математические модели и методы разработки управленческих решений.
19. Возможности моделей линейного программирования в разработке управленческих решений.
20. Методы сетевого анализа в разработке управленческих решений.
21. Типы задач принятия решений в соответствии с типом ситуации: в условиях определенности, неопределенности, риска, конфликта.
22. Финансовая диагностика производственно-экономических ситуаций в организации.
23. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
24. Классификация рисков. Методы оценки степени риска.
25. Этапы исследования риска. Способы управления риском.
26. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
27. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений.
28. Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровне.
29. Социально-психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений.
30. Управление изменениями и конфликтами в процессе разработки и реализации управленческих решений.

Критерии оценки эссе:
обучающийся самостоятельно и правильно решил учебно-профессиональную задачу, уверенно, логично, последовательно и аргументировано излагал свое решение, используя теоретические понятия.

Эссе оформляется на одной стороне листа белой односортной бумаги (формата А 4) в текстовой редакторе Word шрифт «14 TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса.Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 1 страница.

Comments are closed.