Стратегический менеджмент РФЭИ самостоятельная 5 заданий артикул

ВВЕДЕНИЕ

После изучения лекционного материала студентам РФЭИ следует выполнить контрольные задания к курсу «стратегический менеджмент». Они включают в себя самостоятельную работу. Содержание работы и требования к выполнению вы найдете в соответствующих разделах далее.
По итогам выполнения самостоятельной работы будет выставлена общая оценка за контрольные задания в соответствии со следующим критериями:
• если замечаний нет, все элементы задания выполнены, все требования учтены, то Ваша оценка — «отлично»,
• если выполнено четыре из пяти заданий или выполнены все задания, но в работе имеются небольшие недочеты, то будет выставлена оценка «хорошо»,
• наконец, если верно выполнено три задания, в других обнаружены существенные недостатки, ошибки, то Ваша оценка — «удовлетворительно»,
• если выполнено менее трех заданий, при наличии во всех заданиях значительного количества существенных недостатков, невыполнении обязательных требований к заданию, будет выставлена оценка «неудовлетворительно».

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 1

Компания «Веселый мороженщик» производит продукцию, имеющую сезонный характер (мороженое). На региональном рынке, где продается основная часть ее продукции, работают две других компании-конкурента, поставляющие на рынок аналогичную продукцию. В сезон продаж компания «Веселый мороженщик» на протяжении нескольких лет испытывала нехватку производственных мощностей.

ВНИМАНИЕ! В течение 30-40 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме. Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10.30 до 19.00 по московскому времени по тел. +7(906)657-69-44, укажите артикул товара и приблизительное время оплаты.

Из отдела маркетинга были получены результаты анализа рынка, согласно которым во все следующие сезоны ситуации будет повторяться. Так возникла идея о приобретении и установки дополнительной производственной линии. При этом никакого технико-экономического обоснования сделано не было. Как потом выяснилось, в планово-экономическом отделе делали расчеты, в соответствии с которыми линия должна была окупиться примерно через 8 лет. Эти расчеты не были учтены при принятии решения о покупке оборудования.
В итоге компанией «Веселый мороженщик» была приобретена новая, дорогостоящая линия, имеющая большие мощности. Однако, когда наступил следующий сезон, ситуация на рынке изменилась — спрос на мороженое упал, мощности оказались не загружены. С окончанием сезона мощности оказались еще менее загруженными. Ожидаемого роста рынка не произошло. Увеличение продаж было небольшим, но затраты выросли значительно, что привело к снижению финансовых результатов работы компании.
Вопросы:
• Какая ошибка была допущена руководством компании?
• Какие действия менеджмента в данной ситуации могли быть более эффективными?

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 2

Стратегия организации в значительной степени определяется целями, которые ставят ее собственники при создании организации и в процессе ее деятельности.
Например, цель, может быть, формулироваться как «получение стабильного дохода при невысоком уровне рисков».
Сформулируйте возможные цели российских компаний нефтегазовой отрасли в современных условиях и рассмотрите их влияние на формирование стратегии компаний.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 3

Проанализируйте и сформулируйте ключевые факторы успеха (КФУ) в следующих отраслях (бизнесах):
1. строительство жилья;
2. туризм;
3. закусочные быстрого питания;
4. производство автомобилей;
5. торговля цветами.
Заполните соответствующую таблицу:

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 4

Предложите стратегию для небольшой компании, которая имеет ноу-хау в области компьютерных технологий, но финансовые ресурсы, которой в краткосрочной и среднесрочной перспективе ограничены.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 5

В конце 90-х годов эксперты Гарвардской школы бизнеса проанализировали результаты реализации стратегий более 900 крупнейшими корпорациями. Результаты оказались обескураживающими. Выяснилось, что эффективно реализовать разработанные стратегии удается менее 10% от обследованных компаний.
Сформулируйте и опишите главные препятствия и причины, которые не позволяют компаниям успешно реализовать свои стратегии.

Стратегический менеджмент - оценкаСтратегический менеджмент РФЭИ скрин-шот

Comments are closed